主讲：张琳zl_selina@hotmail.com.ppt

案例分析 从前我们每天的生产计划都是由人来做的，如今我们能生产多少 排程是怎么样，通过APS系统就全部自动化了。 关于供应的选择，彭鼎泰认为一种产品一般都存在很多供应 商，选择供应商就如同选择合作伙伴，首先要对这个合作伙伴从 系统上做一个评估，尽量采用标准化的平台。即使对方有一个特别 的系统，也要去讨论一些方案，把这个平台建立起来。 3.6 绿色物流战略 （1）所谓绿色物流就是要在组织物流活动的过程中，减少 环境污染，提高人类生存和发展的环境质量。 有几个方面的含义：①先进的物流工艺和技术，如水 泥的散装化等； ②储运工具、设备的先进性，如汽车的污 染； ③废弃包装物的处理问题。④物流规划与设计的环境 合理。 （2）绿色物流（environmental logistics） 在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对 物流环境的净化，是物流资源得到充分利用。 （3）绿色物流战略能带来以下几点优势 有利于企业取得新的竞争优势 避免资源浪费，增强企业的社会 责任感，提高 其声誉度 绿色物流体系是适应国家法律的 要求的有效措施 四、电子商务企业的物流战略制定 4.1 物流战略制定过程 物流战略有两个主要目标: ①通过物流降低企业运营成 本;②通过物流获得成本领先,或者差异化优势。 根据战略制定步骤，物流战略大致可以这样形成：先进 行环境分析，认清环境中存在的各种威胁和机会，结合企业 自身的优劣势确定本企业的使命，形成企业总体战略；然后 根据总体战略形成企业的物流战略，并将这些物流战略形成 具体的运作目标。 企业战略 物流战略 外部环境分析 顾客需求 竞争对手 技术条件 社会条件 政策…… 内部环境分析 可用资源 组织文化 劳动力能力 生产能力 控制系统 物流策略 库存 运输 信息 物流网络 执行 结果 物流目标 图2-1 物流战略框架 在制定物流战略过程中，电子商务企业不仅要了解企 业自身的使命、目标，还要分析企业的内、外部环境，分 析竞争对手的情况，最终才能够确定出比较适合企业的物 流战略。 那么企业将采用什么样的方法来制定物流战略呢？ ？ 4.2 物流战略制定方法 （一）PEST分析 （二）SWOT分析 （三）五力模型 是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，也就是对企业的外部环境分析。 PEST 五力模型 SWOT 4.2 物流战略制定方法 （一）PEST分析 （二）SWOT分析 （三）五力模型 SWOT分析是微观环境，侧重于组织内部环境分析，也称为道斯矩阵，它是企业战略管理理论中的一个重要分析工具。 PEST 五力模型 SWOT 4.2 物流战略制定方法 （一）PEST分析 （二）SWOT分析 （三）五力模型 是麦克尔.波特于20世纪80年代初提出的。他认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力综合起影响着产业的吸引力 PEST 五力模型 SWOT 企（行）业 经济环境 经济增长率 货币与财政政策 利率 汇率 消费 投资 就业 社会文化和自然环境 人口 地理分布 教育 职业和商业观念 生活方式 社会价值 自然资源 生态保护 政治和法律环境 法律 政府 法规 技术环境 技术变革速度 产品生命周期 新的技术构想 PEST 分析 SWOT 分析 认识S、W、O、T 资源/能力Strengths 资源/能力Weaknesses 市场/外部Opportunities 市场/外部Threats S W O T 一个好的公司战略构想一定与下列两个因素想吻合： 资源的优势与劣势 公司的特长与其最优的市场机会和外部威胁相吻合 是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素的综合评价方法，能够有效的帮助企业进行战略选择！！ 我们拥有什么资源和能力 我们能找到什么机会 我们应该关注什么 我们的目标如何才能与股东的目标一致 物流战略 图2-2 SWOT 模型 图2-3 SWOT 矩阵 外部因素 机 会 威胁 内部因素 优势 劣势 象限1 象限2 象限3 象限4 内部优势与外部 机会相匹配 与外部机会相关的内部劣势 内部优势与外部威胁相匹配 与外部威胁相关的内部劣势 五力模型（Porter’s 模型) 新入者 产业内的竞 争者竞者强度 替代 买方 供应商 新入者 的威胁 买方的 议价能力 供应商的 议价能力 替代 威胁 供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 新进入者的入侵 替代品的威胁 现存竞争者之间的竞争 供应商影响一个行业竞争者的主要方