车队管理规定实施细则01.docVIP

一、劳动纪律 1、早上点名，迟到者扣50分，罚款100元。 2、无故旷工一天，扣100分，罚200元。 3、连续旷工八天，主司机降为副司机，副司机降到维修班工作。 4、车队所有人员必须24小时开机，半小时内三次拔打电话联 系不到者扣除当月电话费。上述情况内累计出现三次者扣罚全年电话费。 5、因事请假、休班应提前一天写请假条，必须经公司同意，否 则扣50分，罚款100元。 6、开会时大声喧哗、滋事、扰乱会议秩序，扣100分，罚款 100元。 7、月内无故旷工连续十五日和年累计旷工三十日者解除聘用。 8、喝酒上班，连续造成恶劣影响的，扣300分，罚款500元。 9、上班期间在班上打架者，扣300分，罚款500元。 10、在办公室无礼取闹，性质恶劣，影响车队办公人员正常工 作的扣300分，罚款200元。 11、二级维护超期一次，扣100分，检测线罚款自付，车队罚 款100元。 12、不按车队规定时间年审行车证、营运证，扣100分，罚款 100元。 13、在车队院内有偷盗行为，情节严重的交公安部门处理并调离 车队；情节较轻的，扣500分，罚款1000元。 14、对车队公共财产进行破坏者，扣500分，罚款1000元； 情节严重，造成恶劣影响的调离车队。 15、聚众滋事、挑衅、组织、发动他人妨碍车队正常工作的， 解除聘用。 16、酒后无论何时以电话骚扰或其它方式影响车队管理人员正 常工作和休息的，扣200分，罚500元、 二、事故处理规定 （一）事故金额在2万以下： 1、对事故负主要责任以上的，扣200分，罚300元，停止检查 十天； 2、对事故负平等责任以下的，扣100分，罚150元，停职检查 五天。 （二）事故金额在2——5万元之间： 1、对事故负主要责任以上的，扣400分，罚600元，停职检查15天； 2、对事故负平等责任以下的，扣200分，罚600元，停职检查7天。 （三）事故金额在5——10万元之间； 1、对事故负主要责任以上的，扣600分，罚1200元，停职检查一个月； 2、对事故负平等、次要责任以下的，扣300分，罚600元，停职检查半个月。 （四）事故金额在10万以上15万以下： 1、对事故负主要责任以上的，扣800分，罚2000元，停职检查两个月； 2、对事故负平等责任以下的扣400分，罚1000元，停职检查一个月。 （五）发生重大事故，解除聘用。一年内发生两次交通事故，金额在2万元以上5万元以下无论责任大小，主司机降为副司机；一年内发生三次2万元以上事故，无论责任大小调离车队岗位。 （六）按事故责任大小处罚规定 1、对事故负全部责任者扣罚赔偿金额剩余部分的15%。 2、对事故负主要责任者扣罚赔偿金额剩余部分的10%。 3、对事故负同等责任者扣罚赔偿金额剩余部分的7%。 4、对事故负次要责任者扣罚赔偿金额剩余部分的5%。 三、出车制度 1、接到派车通知后再提出是由请假的，扣50分，罚款100元。 2、接到装车通知后不及时装车、造成货物延误的，扣50分，罚100元。 3、接到派车通知后，在开据装车单时，不经车队同意，私自要求更换地点的扣100分，罚200元。 4、不经公司同意，私自改变出车时间，造成货物延误，影响客户生产，给公司信誉造成影响的，扣500分，罚100元。 5、接到派车通知后，装车时驾驶员不准离开车辆及装车现场，否则，造成不良影响和经济损失的扣50分，罚100元。 6、驾驶员应熟悉掌握车辆技术状况及日常维修和保养工作，否则，在运行途中出现机械故障造成经济损失的扣100分，罚200元。 7、车辆出场时驾驶员必须检查掌握车辆技术状况及车辆各类证件是否齐全有效，否则扣50分，罚100元。 8、在送货办理交接时亏吨，并且不及时给公司管理人员联系私自卸货返回的，扣200分，罚200元。 9、当接到装车通知后、或装车后改派卸货地点时、不服从工作安排，事前不请假临时制造事由，拒绝出车的扣200分，罚200元。 10、装车后临时制造事由请假的，拒绝出车的扣200分，罚200元。 11、车辆出现故障需要维修时，必须在前一天下午或途中及次日早8：20前申请车队维修。扣200分，罚200元。 12、卸货时给客户发生冲突，影响公司信誉，反馈不良行为的，扣500分，罚500元。 13、因归队后不及时加油，造成另一个司机出车延误的，扣50分，罚50元。 14、不经公司同意开下一车装车单，及私自联系要车的，扣100分，罚200元。 15、车辆进入厂区或车队时速超过5公里/小时，扣50分罚50元。 16、在办理业务时与业务人员发生争执，扣50分，罚50元。 17、对GPS、行车记录仪，故意破坏、拆卸、断电，致使信号中断使车队无法显示、跟踪的，扣50分，罚100元。 四、维修制度 1、车辆需要维修时必须报请车队同意，车队优先安排当日所需要的车辆