有关项目主任目标责任书奖惩事项.doc

有关项目主任目标责任书奖惩事项 一、考核期间：2011年12月26日至2012年12月25日。 二、考核标准： 1.工作表现优秀、业绩效益优秀员工，在每学期绩效核定中予以体现。 （1）满意度调查结果以学校和公司调查的经学校签字确认的结果，如果综合满意度高于85分以上，每学期奖励1000元。 （2）工作执行力按照《执行力考核方案》考核，优秀者给予奖励。 （3）为公司培养储备干部，经公司各职能部门考核通过，在储干结束被委任项目主任的第一个年度绩效考核期内，该主任激励当中的20%作为原培训主任的后期支持的奖励。（项目主任） （4）为公司引进人才，经公司各部门考核通过，在岗表现合格后奖励3000元/人（项目主任）。 （5）有效控制人员流失，年度员工年流失率小于20%，则奖励项目500元。 （6）食堂A级审查，初次评审通过，则奖励项目1000元。复审一次通过，奖励项目1000元，第二次复审才通过，则罚款500元。 （7）有效组织员工培训，在国家部门、学校、公司检查中，受到嘉奖认定（证书等书面材料），则奖励项目1000元。 （8）为项目、公司提出合理化建议，在项目安全、效益、满意度等任何方面取得了有效成绩，并在公司范围内加以推广，则奖励项目500-1000元。（运营部鉴定认可） （9）与校方合同到期后，因项目经营得当，得到校方认同，直接续签协议的，则按照续签年限，给予一次性奖励，每签一年奖励2000元。（因公司机关沟通努力的，激励减半） （10）参与新项目开拓、谈判、筹建，按照《新项目发展激励方案》执行。 2.如出现下列情况之一者，即为考核不合格，取消项目和公司绩效奖，且公司有权要求其承担所造成的部分损失并有权终止其聘用合同。 （1）因管理失职，造成人员重伤或死亡，则当年/学期效益奖为“0”，并承担赔偿金额的 10%。 （2）每年与学校一起调查满意度得分低于与校方签订的最低满意度值