2014年q12 impact提升计划管理表(结构).xls

2014年Q12 IMPACT跟进管理表 (示例) 2014年Q12 IMPACT跟进管理表 改进行动 评估（HR填写） 行动负责人 提升问题 开始时间 计划频率 编制要求：1、重点关注“大本营”及“一号营地”； 2、改进行动需符合SMART原则，并须写明输出成果或衡量标准。 行动计划 计划成果 计划时间 结束时间 总责任人：*** 部门：*** 单位：*** *** 监督人 监督人 **部门2014年Q12 IMPACT提升计划管理表 行动负责人 编制日期：2014年2月27日 提升项 2013测量值： 2014目标值： 提升项 2013测量值： 2014目标值： Q4-在过去的七天里，我因工作出色而受到表杨 2013测量值：4.23 2014目标值：4.5 每月 “红花行动”：为每月工作完成出色并有创新或突破的同事张贴小红花，注明具体表扬事项，得到小红花最多的人员由部门负责人赠送小礼物。 于部门月度例会中公布上月“红花榜”情况，由部门负责人为优秀员工赠送礼物。并在部门月度工作纪要中记录表扬情况。 编制要求：1、重点关注“大本营”及“一号营地”； 2、改进行动需符合SMART原则，并须写明输出成果或衡量标准。 备注：在行动计划制定的过程中，各单位应根据自身实际情况，在团队负责人的带领下，制定行之有效的IMPACT提升计划。我们发现往年计划执行过程中出现的问题，大多源于团队未能制定行之有效的IMPACT提升计划。为此，我们整理了2013年度Q12计划制定过程中出现的常见问题，希望各单位能规避类似问题出现。 1、Q12提升计划的全员参与度有待提升，尤其是部门负责人重视度不够； 示例： 2、行动计划与提升项关联低； 示例： 3、Q12行动计划制定和执行流于形式。比如针对Q2工作材料”的需求表、汇总表，针对Q1“工作要求”的周工作计划，KPI指标分解等，重复频率高，执行过程流于形式。 示例： 正确示例 错误示例 单位：协鹏公司 部门：结构部 总责任人：施英姿 提升项Q04，在过去的7天里，我因工作出色而受到表扬。 2013测量值：3.00 2014目标值：4.00 编制日期：2014.2.27 施英姿 蒲兴斌 卢杰 年度 月度 一份《结构专业审图要点》,5月份组织讨论和学习。 冯影辉 马梦龙 吴毅 使每个员工感到自己在很多方面是有优势和潜力的，记录表扬的次数，每月在公告栏内贴出每月之星的照片。 季度 提升项Q02，我有做好我的工作所需要的材料和设备。 2013测量值：3.50 2014目标值：4.20 2、编制结构专业审图要点标准，并在完成后组织部门全体进行讨论和学习。 徐爱民 4、全面梳理部门所需的软件和硬件；对使用5年以上的电脑进行更新，根据需要及时与相关部门沟通协调。 半年 通过面谈共同制定下半年绩效考核表，对相应的工作进行改进和深化。 1、在部门绩效考核过程中，部门经理对员工进行一对一面谈，对上半年工作中的进步和收获给与充分肯定。 1、在周例会中根据每个人的工作情况对工作表现突出者进行公开的表扬。 2、每季度根据员工的工作绩效，面谈沟通后给予表扬。 结构部门2014年Q12 IMPACT提升计划管理表 电脑明细清单。 2、增加员工外部和内部培训的机会。 提升项Q06，工作单位有人鼓励我的发展。 2013测量值：3.25 2014目标值：4.20 提升项Q11，在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 2013测量值：3.00 2014目标值：4.10 制作书籍刊物表贴在结构公告栏内，实现资源共享，建立共享文件夹。 1、a、建立书籍刊物共享角，书籍和结构刊物放在固定的地方由专人负责管理；根据新规范及时调整设计说明。b、信息共享：结构成员在外获取的新技术信息文件放在公司的网上。 3、构件标准图图集的编制，每月组织部门全体进行讨论和学习。 形成完整的《构件标准图图集》。 马梦龙，李菁华 季度绩效成绩出来以后，部门每位成员对绩效成绩最优的员工写一句话，由部门经理汇总写一封表扬信，贴到公告栏，鼓励和表扬优秀。 1、每季度根据员工的综合情况，帮助员工分析自身发展方向，对于自己发展的方向做出规划。部门经理在资源和项目中配合完成。 每位员工制定出一份季度发展重点任务书，部门经理和专业负责人在项目分配上适当考虑其中因素，让年轻的同事不但可以做住宅的上部，还可以做地下室，人防，商业综合体等其他的部分。 每季度不少于2次的培训，使员工在其专业技术方面有不同程度的提升，从而带动整个团队业务的提高。 1.00 ?2014?/?3?/?1 ?2014?/?12?/?1 2.00 3.00 重点关注部门“大本营”及“一号营地”中得分较低项 改进行动：需符合SMART原则，并写明输