网站前前期总体规划重要性分析1.docVIP

网站总体规划重要性分析 一 网络规划 1.1 含义和重要性 网站规划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出规划。网站规划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。企业的战略目标是规划的出发点。网站规划从企业目标出发，分析企业管理的信息需求，逐步导出网站的战略目标和总体结构。对企业业务流程的了解往往从现行组织机构入手，但只有摆脱对它的依从性，才能提高商务系统的应变能力。网站的规划和实现的过程是一个“自顶向下规划、自底向上实现”的过程。采用自上而下的规划方法，可以保证系统结构的完整性和信息的一致性。 规划应给后续工作提供指导，要便于实施。方案选择应追求实效，宜选择最经济、简单、易于实施的方案。技术手段强调实用，不片面求新。管理五项职能的首要就是决策。特别是企业战略决策，决定组织全面、长远、根本的发展。决策用通俗的话说叫“一棋走错，全盘皆输” 。决策关系到企业的生存和发展。世界著名咨询公司——兰德公司：世界上每100家破产倒闭大企业85%是因为管理者的决策不慎造成的。可见管理者决策对于企业发展的重要性。 企业文化： 京东的远景目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司 京东商城的使命：让顾客变得简单、快乐 京东商城的价值观：客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越 客户为先：客户利益第一、为客户照相、为客户多做事 公司简介： 自2004年初步证实涉足电子商务领域，京东商城遗址保持高速成长，连续六年增长率均超过200％。京东商城失踪坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供幼稚的产贫及满意的服务。京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户，1200家供应商在线销售家电、数码通讯、电脑灯11大类数万品牌，70余万种幼稚商品，日订单处理量超过15万单，网站日均pv超过3500万。 盈利模式： （1）直接销售收入（2）虚拟店铺出租费 交易手续费等（3）资金沉淀收入（4）广告费 2.2 规划环境分析 资料——刘东强 京东： 2001年，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，京东商城成为中国最大的光磁产品代理商，个人财富突破1000万。 2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。2005年，公司最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司。 京东商城的两轮融资正是公司发展的两次转折，第一轮融资为1000万美元，主要用于广州分公司的建立、库房、品牌建设及产品品类的扩充，产品种类从3000种增加到18000种，这一阶段主要是提升我们的销售额、订单量和知名度。第二轮2100万美元的融资主要用于升级物流平台、服务技术和扩建网络，这一阶段是扩大公司规模的发展阶段。 京东商城一直会保持最低的运营成本，因此不会涉及零售店的开设。另外，鉴于国内物流体系还不够发达，服务品质和效率还远远满足不了顾客的需求，京东商城将加大物流上的投入。 2009年3月底之前，京东商城在天津、深圳的配送中心将投入使用，4月底之前，杭州、苏州配送中心将投入使用，到09年年底之前，南京、无锡、宁波等城市的配送中心也将陆续投入运营。但新增的城市目前还不利于库房的建设，我们将北京、上海、广州三大城市的库房辐射过去，主要负责当地城市的配送业务2010年京东将旗下商品品类迅速扩充，形成从图书、日用百货、食物等十几个品类，本次融资同时更宣布将推出一个独立的奢侈品B2C网站Toplife.刘强东及其团队正迫不及待地朝着其5年内建立千亿B2C王国的目标加速前进、一路狂奔 2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，刘强东膺“未来十年新经济人物”。—至今 大而全的京东 2010年1月，京东商城获得老虎环球基金投入的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资。并与2010年11月上线图书业务。2011年5月7日启用支付宝。 2.3.1 融资与机遇 京东发展的阶段可以看出，到2011年4月京东实现了多次大金额的融资计划，从07年开始接受第一次融资开始，京东的经济效益日益增加，影响范围更广，资金的注入使京东的电子化的商务发展模式日趋完善，在网络经济中所占的比例逐年增加，市场份额比重加大，消费认知度加强，为京东的发展创造了更多机遇。 物流配送体系的开发与完善 京东的的物流模式主要有两种：自建物流体系和自建体系+第三方合作相结合。中国的物流体系存在很大的漏洞，物流存在分散化、缺乏专业统一配送系统、更加缺乏法律的约束，在中国刚刚起步的物流行业无疑是电子商务发展的一大制约因素。京东的物流配送体系的建立与完善，是京东成功的另一