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公司建立企业文化参考文本2篇 第一篇、企业文化竞争优势 企业管理已进入文化管理阶段。没有文化的企业，21世纪是文化制胜的时代。注定不能掌握自己命运的没有个性的企业文化，会被淹没、被淡忘的企业文化；没有经营者推动的文化，缺乏耐久内在动力的企业文化；没有社会效益和经济效益相统一的企业文化，难有所建树的企业文化；不能满足员工的精神需求和促进人的全面发展的企业文化，不成功的企业文化。企业文化像空气，看不见它但你离不开它因此，物资集团的企业文化同样需要不时强化、发展、完善和推动。只要我大家万众一心，努力打造以“大庆物资”品牌形象为代表的企业文化优势，物资集团就一定能够再铸辉煌！ 企业面临着日益激烈的竞争。21世纪，随着我国的改革开放和世界经济一体化。企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多胜利企业的经验告诉我胜利得力于他胜利的企业文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。 全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，何谓企业文化？企业文化体现企业核心价值观念。规定了人们基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，一种不需要思考就能够表示进去的东西，一旦违背了就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业，必需发明一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不时提高、积极地推动组织革新和发展的企业文化。那么，如何才干建立优秀、适合企业自身并被大家认同的企业文化，从而增强企业的竞争力，使其实现继续发展呢？从以下几方面谈一谈自己的浅显认识。 建设企业文化中发挥表带头作用。 一、企业领导者要讲求经营之道。 必需有一套属于自己的哲学思想，作为一个掌握企业发展方向的经营者。作为判断正误的规范，以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径。一个负责任、有志向的企业肯定有其明确的久远的发展目标。企业目标的实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业形象的展示历程。企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必需包括企业全员的理想、志向和社会责任的实现。 企业经营中重要的战略思想，一个企业经营者用什么方法从事经营管理活动、开展市场竞争。也可称其为经营之道。确立了正确的战略思想后，更重要的要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。也就是要如何增强广大职工对企业精神、制度、经营战略和目标的认知与认同。企业文化对广大职工的行为既有强制性的指导作用，又有潜移默化的引导作用。要把员工的理念、价值观调整到企业的发展目标、经营思路与经营方针上来，关键在于各级领导能否把确立的企业精神以及多年来形成的好的保守、好的作风融入到管理企业的实践中去。企业文化建设上，领导必需带头，必需充分认识自己的言行对企业建设发展的影响。这一点我集团公司的领导做得很突出，利用会议、各种活动以及组织学习等宣传公司的企业文化。如：物资集团是家，都要热爱她物资集团是家，共同建设她这句口号，铁总在许多大型活动、会议上带动全场的干部职工高呼，同志们深受鼓舞和激励。如今这一口号已经是根植物资集团每一个员工心中的奋斗誓言。 二、企业文化建设要营造全体职工积极参与的良好环境。 根本的要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业继续健康发展的氛围和习惯。文化即习惯。每个职工的言行习惯，建设企业文化。都是企业风气的反映。要立足于促进广大职工爱岗敬业、尽职尽责，牢固树立良好的职业观念、职业纪律和职业道德，推进职工队伍的作风建设。特别要通过教育让职工明确企业追求什么、建议什么，从而养成遵章守纪、老实守信的自觉行为，促使职工个人的理想、追求同企业发展的要求统一起来。 能够形成一种意志统一、团结协作、积极向上的力量。企业文化建设的重要任务，和谐、和睦、合作、合一的氛围。就是企业内外部营造这样一种有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间发自内心的精诚合作，形成班子团结协作、干群相互信任、员工相互协助的和合氛围。要把营造和谐、向上、健康、宽容的氛围作为重组改制和推动企业创新的一项重要工作。集团公司在这方面做了系统的安排和组织，相关活动开展的比较多。如大家最熟悉的每年“三八”妇女节，集团公司领导无论多忙，一定要下到基层亲自为女职工奉送鲜花。多年来这种形式不变，如今已经形成一种大家习惯的文化氛围，并有效激励了女职工的工作热情。 三、优秀的企业文化要创新、要与时俱进。 全面提高员工队伍素质，企业文化需要随同企业的发展和市场的变化不时的发展创新。企业应该致力于以人为本。充分发挥员工的