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绩效考核表 绩效指标考核表 部门： 职位 关键绩效指标 指标定义／公式 评估对象 质／量化指标 目标值 权数 信息来源 量化 每月 评估 频率 组织／部门／小组／个人指标 每日完工率 每月考勤记录表 QC 装配IPQC、FQC、OQC 每日生产送检产品按时完成检验任务、不合格品判定、按时首件确认并记录 个人 每日报表《巡检表报》《抽检报表》《首件记录单》 QC 品质月报 科技抽检合格率 科技抽检月报 重大品质异常 产线产出批量性不良品不良率=30%，客户投诉最终分析原因为品管漏检 日常工作管理 每月满勤，无请假、迟到、早退、旷工、服从领导安排、工作态度（上班玩手机、着装不规范、打磕睡、大声说笑、在车间辱骂他人等） 品质异常单与8D报告 完工率100% =1次80分 =2次60分 3次0分 请假、迟到、其它=1次90分 =2次60分 3次 0分 产线一次合格率/批次合格率 生产过程控制一次合格率 一次合格率97%100分 =90% 80分 90%80% 60分 =1次 80分 =2次 60分 3次0分 92% 100分 92%90% 80分 90%-80% 60分80%0分 品质检验完成后科技代表抽检状况/或后工序抽检 个人 减分项绩效指标 加分项绩效指标 工作能力 QC 量化 个人 每月 分数 实际每日工作安排，需部门负责人签字确让，方可生效 异常发现 在工作过程中发现的品质异常 QC 量化 每月 超出本职工作能力 未能完成0分， 每月一次为基本分0分，超出一次10分，重大质量问题一次50分 符合公司规定为基础分起 执行力 执行力 完成基本工作内容 QC 真实 统计数据真实有效，标准真实有效，做人真实、诚恳，说实话 协作 同事间相互配合工作，必须达到 相关单位或同事投诉 报表 完成不扣分，一次未执行10分 真实达到不扣分，如有虚假，本月KPI一次直接扣50分 相互配合不扣分，一次扣20分 公司安排任务完成基础分0分， 公司安排任务完0分，下班或工作中增加工作安排，执行并出色完成一次10分，可累记！如：公司临时任务下班后返回加班或加班到晚上12点10分，连班24小时50分 QE分析，普通异常部门领导签字认同 直接领导记录 临时任务直接领导签字，连班部门领导签字认同 改善提案 有效解决工作问题，提升效率，经IE或厂领导认可的提案，一般提案IE或部门领导认可一件20分，重大提案厂级领导认可一件50分 每月一次为基本分0分，超出一次开始记分 提案 如：普通QC学会多能功人员能力，多能功人员离职或请假，部门负责人指派代理，并能认真仔细完成其代理事物，，基本符合20分，超越50分，代理一月*1.半月0.5 个岗位人员，工作饱和度。如：包装一条生产线评估正常人力为1.5人，一个人可以出色完成，可记为150分，二两人完成每人记75分如果，基本分为100分，150分-100分=50分 75分-100分=-25分，一个月记算，满一个月*1，半月*0.5，负分直接算到减分项 1.00 1.00 1.00 .15 .10 .25 .25 量化 每月 .25