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监 理 大 纲 工程概况 1.1 工程概况 工程名称：鄂尔多斯东胜野生动物园路网及排雨管网等附属设施工程（人行道铺装） 建设单位：内蒙古鄂尔多斯东胜经济开发区建设局 计划工期：计划开工日期2010年08月21日，计划竣工日期2010年09月30日，监理总工期40日历天。 质量标准：合格 1.2 项目特征及规模 本工程涉及道路及电力、热力、给排水、通讯、燃气等基础设施综合管网配套工程。 1.3 项目概况 位于鄂尔多斯东胜野生动物园内 建设规模 ：一标段：1号路：4373.36㎡；2号路：3309.86㎡；3号路：16128.97㎡；5号路：2097.85㎡；6号路：2748.31㎡；。 1.4 实施难点： 经过现场仔细的踏勘，根据以前的施工经验，认为有如下难点： 1.5 项目实施目标： 1.5.1 工期目标 ： 严格按照招标文件约定的工期 1.5.2 投资目标 ： 控制在合同确定的造价范围内 1.5.3 质量目标：确保工程达到国家市政工程现行的工程质量检验评定标准，争创优良。工程一次验收合格率达到100%。 1.5.4 安全目标：施工中达到“五无”目标。即：无施工原因引起的安全事故；无人员发生重伤及以上事故；无机械设备、交通事故；无火灾事故；无重要器材、设备、危险、爆炸品被盗和爆炸事故。 1.6 监理工作重点： 1.6.1 进度方面的控制：本工程的计划工期较短，在如此短的时间内完成这么大的土石方量，进度控制是重点中的重点。 1.6.2 安全方面的控制：本工程主要为挖高填低，在原先一次场平的基础上重新调整纵坡。其中挖方区需采用小深度爆破施工，不安全因素很多，因此安全控制是本工程的另一个重点进行控制的方面。 1.6.3 质量方面的控制：本工程完工后，用地企业的厂房施工随即展开，因此本工程场平地面标高，边坡平整度、坡度等指标必需严格控制，道路与综合管网的平面位置及竖向标高等也是控制重点。 1.6.4 投资方面的控制：土石方工程投资大，进度款数额大，因此准确计量工程量，确认实际的工程进度，也是监理工作的重点。 1.6.5 管网配套工程的施工协调：道路与综合管网之间的作业面、施工顺序及在施工中，各相关单位之间的协调是重点，处理好各相关单位之间的关系是工程顺利进行的保证。 第二章 监理组织机构 2.1 项目监理机构组织形式 本工程监理部实行总监理工程师负责制，采用直线式项目组织结构。 根据施工监理合同规定，公司委派总监理工程师全面负责监理部工作. 2.2 监理机构设置 根据鄂尔多斯东胜野生动物园路网及排雨管网等附属设施工程工程的监理特点，实行总监理工程师领导下监理部（见组织机构图），监理部组织机构的设置主要依据有利于开展“独立工作”的原则。 2.3 职能部门设置 监理机构共安排 13 人上岗。 总监 1 人，造价工程师 1 人，档案管理 1 人，安全工程师 1 人，土建、市政、管网专业工程师各3人，共 13 人组成。 总监理工程师：全面负责该合同段的监理工作，同时主抓安全控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、验工计价、及协调管理工作。 档案管理：具体负责监理站的文字整理、文档管理工作。 安全工程师：专职负责本工程的安全监理工作。 造价工程师：专职负责本工程的造价管理工作。 专业监理工程师：是质量控制具体操作者，负责现场的旁站监理、工序交接检查、巡视抽查、分项工程检验评定、工程数量核准等工作；同时也具体负责工程材料检验与试验、工程的计量、变更设计等工作 2.4 监理工程师配备 2.4.1 监理部安排上岗监理人员共计 13 名。 2.4.2 根据招标文件给出的工期安排情况，监理实际进场日期为业主发出的首批人员进场的日期。监理实际退场日期为按照业主发出的的指令，根据工程收尾的实际情况陆续退场。 2.4.3 由于工期安排和施工条件影响，需灵活安排施工时间。根据最后确定的施工组织进度图，监理工程师上岗人员安排可作适当调整。 2.4.4 根据本工程的复杂程度我站除按投标承诺配备上场监理人员外，并留有足够的人员储备，随时补强。 2.5 监理工程师的职责与工作制度 2.5.1 总监理工程师的职责与权限： 2.5.1.1 作为监理单位的现场代表，对监理合同的实施负全面责任。 2.5.1.2 全面负责监理单位的监理工作，负责全线土建工程监理单位的监督管理，以保证按合同要求全面、规范地开展监理工作。 2.5.1.3 审定监理单位各项工作管理规定、统一工作程序、工作原则、及标准。