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解放思想是公司发展的破冰船 潘文捷 铜陵有色控股安庆月山矿业有限公司企管部 摘要：我们知道了解放思想不是个纯粹的哲学问题，那又怎么理解“解放思想”给企业破“冰”呢？我们的企业是一个有着四十多年历史的老矿山，老的传统有着可取的一面，虽然经过破产改制，可旧的思想、落后的管理模式就像一块坚冰，制约着企业的发展，就要破“冰”！我们公司开展的“5S”管理、标准化管理、以及控股公司的“三化四新”活动都是我们要学习的先进管理经验，就是我们“破冰”的工具。 每一位爱国的人都知道，我们国家对南极已经进行了二十多次的科考，进入了这个被冰雪覆盖的大陆，并建立了永久科考站。然而进入南极其路途中的艰难并非常人所能想象的，正是我们有了“破冰船”，出入这个冰雪大陆才变得容易。 之所以要说南极科考和破冰船，是因为我矿在破产重组后的启动阶段，矿部生产一度处于士气低迷的境地，就像很多年前无人问津的南极一样，成为一个冰封的世界，以自己固有的模式生存着。南极科考的破冰船的到来就像“创新观念，自我教育，深化改革，科学发展”解放思想大讨论的开始，无疑是给生产困境中的月山矿业一记重锤，让破产后对企业发展方向迷惘、情绪低迷的广大职工和干部警醒，击碎了那些已经成为我们思想观念中的沉冰。 解放思想大讨论在我矿正蓬勃开展。那么，什么是“解放思想”呢？我们从一些书本中我们可以找到相关的解释，他们认为“解放思想”就是在马克思主义指导下打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，建立新体制，解决新问题。这似乎同我们的矿山生产与学习不着边际，是形而上学的哲学问题，然而我们不知道我们可能天天与解放思想打交道。它有着深刻的内涵，更是一个浅显易懂的道理。 在我们面对一个机械设备老是出现同样的故障时；在面对我们天天要路过的泥泞的小路时，我们就要想着去解决这些问题，想着用最方便、最有效甚至是很环保的方法去解决的时候，这就需要我们去“思”、去“想”，我们解决问题的方法是不是进入了旧框框，进入了旧框框就不是“解放”，就要我们采用新的技术、观点、新的思路，才是“解放”。马克思主义指导又是什么概念呢？其实就是辩证的看问题，就是用发展的眼光看问题。解放思想不是一个深奥的概念，我们不要害怕它，其实每个人都可以做到，区别只在于解放的彻底不彻底，思考的深刻不深刻而已。 我们知道了解放思想不是个纯粹的哲学问题，那又怎么理解“解放思想”给企业破“冰”呢？我们的企业是一个有着四十多年历史的老矿山，老的传统有着可取的一面，虽然经过破产改制，可旧的思想、落后的管理模式就像一块坚冰，制约着企业的发展，就要破“冰”！ 破“冰”不是要我们用手去砸，我们要有工具，就像考察南极要用“破冰船”一样，我们的工具就在我们学习中得到。我们公司开展的“5S”管理、标准化管理、以及控股公司的“三化四新”活动都是我们要学习的先进管理经验，就是我们“破冰”的工具。我们只有通过不断学习，提高自己的思想素质；更为关键的是还要学习业务知识，提高业务水平，将思想与行动统一起来，要使自己的思想认识，随不断发展的客观实际变化而变化，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况、解决新问题。那样，展现在我们面前的就不再是沉寂、缺乏活力的一个企业了，我们这块一度萎靡的“大陆”，就会展现出新的活力。 通过学习的过程让我们掌握了第一手资料，但是我们要将自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾，要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何开展好工作，这就是“想”。控股公司要求我们开展的很多活动，就是将好的管理经验和先进的管理方法推荐给我们，我们接受、学习就是融冰的过程，我们在内心中哪怕还有一点点不理解和抵触，就是我们思想的落后，因为这些好的经验已经是经过总公司的实践检验过的，有色总公司的发展现状就是样板。 我们的总公司、控股公司也正是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大精神，紧紧围绕既定的方针目标，克服困难，奋发进取，坚持科学发展观，继续深化改革，加强资源控制，推进管理和科技创新，为企业保持持续稳定增长打磨自己的利器，使企业的发展实现新的跨越。我们作为控股公司的下属单位，虽然处于过渡时期，我们应该清醒的意识到生产与管理的差距，解放思想工作也显得极为重要和迫切。 我们的破冰工作才刚刚开始，但展现在我们眼前的是将是一遍光明的坦途，我们有理由相信我们的矿山在经历了四十多个春秋的历练，有着我们的优势，再加上控股公司先进经验与技术的导入，矿山的雄起将是必然。