万德集团组织施工计划.docVIP

海景装饰施工组织设计 编制日期：20年月10日 编制单位： 锦州市海景装修装饰工程有限公司 项目经理 技术负责人 质安组 施工组 计划组 资料组 材料组 预算组 各作业班组2．1．3项目施工管理 （1） 施工队伍管理 我公司的劳动力组织按不同专业班组组织管理，由专管部门统一进行调度，实行动态管理。由于本工程工期紧，本公司将组织综合技术力量强，人员配套齐全，能吃苦耐劳的施工班组进行施工。主要包括木工，水电工，瓦工，油工，搬运工等等。 （2） 施工技术管理 1）加强图纸管理，认真会审图纸，项目技术人员必须明确图纸设计要求，能及时根据图纸变更制定相应的技术措施，和进度计划，并做好土建与安装工程的协调工作。 2） 根据工程特点认真编制工程施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。 3） 针对施工经常出现的技术、质量、安全等通病，成立专门QC小组进行专题研究，及时提出解决方案。 （3）施工合同管理 实行项目法管理。公司以合同的形式与各施工班组明确施工责任和施工目标，确保施工时的质量、安全和材料管理。 2．1．4 施工管理目标 （1）质量管理目标 严格按照国家有关标准及施工规范、验收规范进行施工和验收，确保工程质量达到优良。 （2）工期管理目标 依法遵守施工合同，严格控制工期，确保按期完成施工。本工程计划工期为50天。结合我司的综合实力和本项目的具体情况进行施工组织，我司按照约定完成本项目的施工。 （3） 安全文明管理目标 1）以预防为主，杜绝伤亡事故。 2）推行标准化管理，以文明样板工地为目标。 第三章 施工准备 3.1 施工准备 3.1.1 劳动力准备 根据本工程的特点和总进度控制计划要求，组织各工种施工作业人员进场，并做好相应临时生活设施等工作。 3.1.2 施工技术准备 熟悉施工图纸，弄清图纸要求，组织图纸会审工作。根据施工图纸及实际情况，按照有关要求，编制施工组织设计，编制施工总进度控制计划，做好施工前各项准备工作。 3.1.3 材料、设备准备 （1）根据施工组织设计要求和设计图纸要求，详细计算各项材料需要量，制订加工采购和进场计划，并把该详细计划提供给甲方。 （2）根据实际施工和施工组织设计要求，制定施工机械设备的采购（领取）、进场和安装计划。 3.1.4 作业条件准备 （1）向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关施工任务、质量、安全、进度等要求。 （2）做好工作面准备，检查道路、垂直和水平运输是否畅通。 （3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并按计划运到指定的堆放点。 （4）按照施工组织设计的总平面布置图要求，结合现场实际进展情况，及时组织人员进场，放好各种水平线和水准点。办理各项施工前的申报工作。 第四章 施工现场布置 4．1 现场临时设施布置 现场临时办公用房及其它临时设施按甲方指定之位置和要求进行搭设。 4．2 材料堆放、加工场 （1）由于本工程为室内装饰工程，室内可用空间狭窄，所以材料的堆放及加工必须在室外甲方指定位置做好的堆放场和加场进行。然后按计划有顺序地运至各施工点。 4．3 施工临时用水 本工程主要考虑室内工程用水和现场消防用水。 1）2）4 施工临时用电 （1） 导线选择 从现场土建总单位提供的用电接驳点，根据施工方案选择的主要施工机电设备额定功率和施工照明所需功率计算，确定施工用电容量，干线采用三相五线制，主线为25mm2铜芯软线，动力供电线路截面不能小于4mm2，照明用电采用不小于1.5mm2铜芯线。 （2） 现场线路要求及布置 干线从接驳点引出后，设立总开关箱，然后按照各主要施工机械用电位置布置分配电箱。各配电箱主要为移动箱。配电箱内需设置自动空气并关、漏电开关、闸刀开关（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制。 第五章 施工方案与主要项目施工方法 5．1 施工方案 为了加快施工速度，本项目先要经过精心计划，得出合理细致的施工顺序，充分根据各工种之间的搭接关系利用工作面和安排足够的劳动力。 5．2 本项目施工顺序 （1）墙体砌筑工程 水、电管线安装 天花装饰 楼地面工程 门窗工程 墙身装饰 家具等其它装饰工程 电器设备安装调试 卫生洁具安装 清理场地。 （2）上述项目按其搭接关系先后合理地插入施