2012安全生产工作实施方案.docVIP

2011年安全生产工作实施方案 公司各部门、科室、各单位: 为搞好2011年公司安全生产工作，进一步开创安全生产工作新局面，顺利完成各项目标任务，根据郑州中兴集团郑兴煤业有限公司相关文件要求，结合我公司的实际,经研究决定特制订本年度的安全生产工作实施方案如下： 一，指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻上级关于加强安全生产工作的指示精神和决策部署，坚持“安全第一﹑预防为主、综合治理”方针，实施“科技兴安”战略创新安全管理理念，以“一通三防”和矿井防治水作为安全管理的重中之重，以安全隐患排查整治为主要举措，强化安全责任、强化现场管理和监督检查，提高职工综合素质。在规范管理的基础上提高安全质量标准化建设，大力推进精细化管理，努力做到基础管理精细化，技术装备现代化，人员培训军事化，努力创建本质安全型和谐企业。 二，工作目标 达到二级质量标准化矿井。 杜绝死亡事故和重大非伤亡事故，实现安全年。 消灭重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。 消除重大安全隐患，遏制事故发生。 实现集团公司确定的年度安全生产目标。 三，工作重点 以“一通三防”和矿井防治水作为安全管理的重中之重，强化各项安全规章制度的完善落实。 加快本质安全型矿井建设步伐，贯彻实施“科技兴安”战略，完善和提高安全装备，提升矿井安全生产保障能力。 深化安全质量标准化建设，推进“三按”管理（按规范设计、按设计施工、按标准验收），创建“人、机、物”和谐的安全生产环境，实现安全质量标准化动态达标。 采取多样化的职工安全培训和素质教育工作，全面推“准进军事化管理”（手指口述、岗位描述、一日一题）提高职工自保互保能力。 严格落实各项安全生产岗位责任制，严格落实领导带班下井制度，严肃劳动纪律，规范监督检查程序，狠抓安全隐患排查整治，提高安全管理水平。 建立健全矿井紧急避险“六大系统” 进一步改善职工生活环境，创建文明、健康、和谐企业。 四，管理办法 （一），加强监管机制建设，落实安全生产责任。 1，依照相关法律法规、规章规程，加强安全生产监督检查机制建设，成立安全生产领导小组，充分发挥领导小组的管理优势，进一步完善各级领导安全生产责任制和岗位责任制。 2，把2011年度的安全生产目标逐项分解到各职能管理单位，层层签订安全生产目标责任书，进一步安全生产目标考核制度和奖惩制度，把安全生产目标考核绩效与干部的任用相结合与各类评优评先相结合，严格落实安全生产“一票否决制”使安全生产工作奖惩分明，增强各级各部门搞好安全生产的责任感和紧迫感。 3，强化现场管理，强化各级干部、安全生产管理人员安全生产责任意识，充分发挥职能作用，对重点工程危险地点实行“一抓三盯住”大力开展自查自纠严格执行“小隐患不出班，大隐患不过天”的原则，把隐患落实解决在现场。对当班不能解决的隐患，要认真填写在记录本上，由安全科调度室根据实际情况下发隐患通知书按“五定”原则落实整改。 严格落实不安全不生产、隐患不整改不生产、安全措施不到位不生产的“三不生产”原则。严格领导下井带班跟班制度，严格隐患排查，治理整改报告制度。强化生产过程中的动态验收、监督检查工作。对安全生产工作的各个环节严格把关强化自查自纠，做到日常检查与集中检查相结合，全面检查与重点检查相结合，从源头上消除隐患，夯实安全管理。 严格依照《作业规程》和《安全技术措施》对各工作地点进行监督检查，以良好的工程质量来保证安全生产，维修地点过“十字头”和“丁字口”以及工作面遇到地质构造带、老巷、冒落区等特殊地段时都必须制定“专项安全技术措施”，安全部门严格按照措施监督落实，保证安全生产。 4，每月由安全部门牵头组织开展三次安全大检查，各职能部门、区队负责人、电钳工参加分别对井上下各个系统进行全面安全检查，对查出的隐患由安全部门按照隐患整改的“五定”原则督查落实，并把隐患整改情况纳入各部门、科室、区队月度百分考核中。 5，坚持每周六召开安全专题会议，由安全部门组织、矿长主持、全矿各部门、科室、区队负责人参加，落实上周“重点监控”项目的完成情况。通报各部门、科室、区队安全生产情况，总结本周安全工作，部署下周安全监控重点。 6，每月由技术部门组织，生产安全部门、总工程师参加召开一次“一通三防”专项会议，落实“一通三防”工作中存在的问题，制定“一通三防”工作方案措施，确保矿井“一通三防”工作的开展。 （二）实施重点管理，强化安全专项整治。 1.加强矿井“一通三防”管理（责任单位：技术、通风部门） （1）、通风 矿井通风设施严格按照《安全质量标准化》进行构建管理，实现动态达标，根据采掘情况不断优化矿井通风系统，加强局部通风管理，严格执行《测风制度》及时调整用风地点风量，保证矿井风流稳定可靠，风量分配合理，各用风地点的风流、风量、风速、风质等均符合《煤矿安全规程》。 严格落实各级领导各级