2015年二级建造师管理冲刺讲义 精品.pdfVIP

冲刺讲义 中国注册建造师网： 建工圈： 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101010施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 中国注册建造师网： 建工圈：  2Z101011 建设工程项目管理的类型  一、建设工程项目管理的概念  建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目 完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现。  费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是 成本目标。  项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得以实现。 中国注册建造师网： 建工圈：  2Z101011 建设工程项目管理的类型  二、建设工程项目管理的类型  业主方的项目管理是管理的核心。  按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征 划分，项目管理有如下几种类型（理解）