启东海纳特钢组织设计.docVIP

启东海纳特钢有限公司 新建生产车间工程 施 工 组 织 设 计 如皋市翔瑞钢结构厂 二OO八年五月二十一日 目 录 一、编制说明及依据 二、工程概况 三、施工组织管理机构 四、施工前期准备工作 五、施工总体制作、安装方案及标准 六、工期进度计划及措施 七、质量保证体系及措施 八、安全保证体系及措施 九、文明施工及卫生要求 十、回访保修制度 十一、维护服务实施条例 一、编制说明及依据 （1）依照国家颁发的现行建筑施工规范、规程和建筑安装工程质量检验评定标准及现行的安全、生产、文明施工法规要求和公司的管理体制及各项制度。 （2）启东海纳特钢有限公司提供的有关工程图纸及图纸说明 编制依据的规范、标准为： （1）建筑结构荷载规范（GBJ50009-2001） （2）钢结构设计规范（GBJ50011-2001） （3）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ18-87 （4）门式钢架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102：2002） （5）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91） （6）钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91） （7）压型金属板设计施工规范（YBJ216-88） （8）国家有关的安全规范和本企业有关施工管理规章制度和标准。 二、工程概况 （一）、施工地点：启东市滨海工业园区 （二）、工程内容： 钢结构车间总长210.4米，宽24米，共3跨。钢结构工程内容为钢梁、吊车梁、檩条、彩钢板等。屋面采用75㎜夹芯板 （三）、工程质量目标 工程质量等级为合格。 （四）、工程工期： 该工程工期为75个实际工作日。 （五）、施工坐标和水准点： 钢结构施工坐标及标高水准点均按土建基础坐标和水准点为依据。 三、施工组织管理机构 组织管理网络 （二）管理分工 项目经理：是项目安全和质量的第一责任人，对企业法人负责，对工程全面负责，领导工程全面工作。 项目副经理：协助项目经理，负责项目工地的生产、安全、车辆调度、计划统计、后勤等工作。 项目工程师：对工程的技术、质量、安全全面负责，负责施工技术资料、文件的收集、使用和全过程管理。 质量员：对所承担工程范围内工程质量负责，负责质量资料，表格收集、整理工作。 安全员：抓好施工现场的安全管理，做好宣传教育工作，安全监督检查，落实安 全措施等工作，确保工程全过程的安全生产，杜绝各类施工安全事故的发生。 施 工 员：协助项目副经理工作，主要负责整个工程的人员安排，编制材料计划、施工计划，并兼负责工程安装设备及部件的接运、催讨、开箱检验及领取和发放。 采 购 员：根据工程计划按时采购符合工程要求的外协材料。 材 料 员：负责整个工程的材料物资管理工作，对材料库做好帮助和指导。 班 组 长： 对各自专业负责，负责现场小组的工程质量、施工进度、安全监督、材料零用、施工具机的维护及劳动力的使用。 （三）施工管理 项目负责人对生产系统，技术系统的指标要求在月生产会、周计划会、日碰头会上提出，每次会议均有记录，并通过计划、统计报表的审定、签字，明确其责任，然后上报公司，下达管理人员执行。 （四）物资管理： （1）自购物资：各施工员上报计划，由工地领导确认，各专业人员协同采购建立台帐，每月统计。 （2）开箱管理： a.根据供提供的装箱单，核对货物的名称、型号、规格和数量，必要时核对图纸。 b.检验设备的外观和保护包装的情况，如果有缺陷，损坏和锈蚀，在开箱时做好记录。 c.按照装箱单清点零部件，工具及附件，随件材料，工卡具和技术文件，如果无箱单，可实物清点，登记箱件号码，如无号可以自编，但需各方确认。 d.开箱检验主要是自测外观质量和清点数量，对内部的性能和检查在以后施工和调试中检测，对重要的大型金属构件焊缝作探伤检查，应在现场进行，结果作为竣工资料保存。 e.检查完毕，应在开箱检验单上做好记录，并由三方签字确认，需要移交安装的箱件，应签订移交书。 四、施工前期准备工作 (一)技术准备工作 1、在收到施工图纸后，组织施工技术人员熟悉图纸，研究施工方法和列出相应施工方案。 2、熟悉本工程材料规格要求及原材料采购、品质要求。 3、组织好钢结构翻样，图纸复查工作，确保施工的正确性及钢构件制作的精确性。 4、在材料还未到达施工现场之前将图纸上反映的材料与料单进行对照，直至料单中的材料尺寸、型号、数量、资料与图纸中反映的相符为止。 5、根据工程的特殊情况，新增设备和重新装备专用的生产工具。 6、与制造车间进行图纸交底并请有关专家针对本工程要求进行安装技