07.曹利齐 - 数字电视多业务技术体系061104.ppt

深圳市天威视讯股份有限公司数字电视业务部经理 曹利齐2006年11月 深圳 业务定位与商业模式（1） 业务渐进发展,可运营，可管理 依据当前基础资源，即技术（前端、系统、网络、终端、应用）的商业应用成熟度、资金、组织架构等制定阶段性业务计划，逐渐部署，持续发展。 业务一旦部署，即可管理、可控制，直达终端 业务可以申请、撤销、停止 业务可以组合、分拆 业务定位与商业模式（2） 基本业务定位： 数字音视频广播业务 数据广播业务 轮播业务（NVOD) 电子节目指南业务 节目列表自动更新业务 个性化设置业务 业务定位与商业模式（3） 双向交互业务 点播业务（VOD) 时移电视（直播回放） 个人录像（nPVR、DVR） 门户（Portal） 电视网站 交互式电子节目指南（iPG) 游戏 互动频道 互动广告 …… 业务定位与商业模式（4） 不同业务的商业模型 消费者付费 业务定位与技术体系 业务规划应先于技术规划 技术体系随业务的发展具有持续扩展能力 技术方案的实施应保护前期投资 在支持业务发展方面，技术的成熟度、 标准化程度、适用性、开放性应优先于先进性 应用和业务需求的相对稳定，对技术体系的分步实施影响很大 成熟的商用技术和前沿技术相区别 分层体系的技术架构 业务管理层 业务管理是运营的核心环节。 业务管理对外面对用户和市场，对内涉及不同的业务流程及其流程上的各个执行环节，并与内容