CMS的建立与实施.ppt

诚信管理体系的建立与实施 建立体系的三个阶段 准备阶段 文件编制阶段 实施运行阶段和改进阶段 诚信管理体系建立的准备 一、确定诚信组织机构 ——领导小组的作用 负责组织诚信管理体系的协调和领导工作，对诚信管理体系的建立、运行和保持改进工作给予支持和配合，参加体系评价和战略评价，参与应急预案的领导工作。 ——领导小组的组成 最高管理者任组长，诚信负责人任副组长，由最高管理层和中层主要负责人组成领导小组，组长对诚信绩效和失信事故负主要领导责任。 诚信管理体系建立的准备 ——实施小组的组成 实施小组由诚信负责人负责组成，以牵头部门为主，各个部门任命业务骨干为内部诚信管理员（或内部核查员）。 ——实施小组的作用 负责诚信管理体系文件的编制，负责体系运行的推动和监督管理，参与内部核查。 诚信管理体系建立的准备 ——诚信负责人的个人要求： 第一，是本企业的一名管理人员，得到一定授权； 第二，个人诚信意识较强，能顾全大局，有一定的协调沟通能力； 第三，熟悉公司业务流程，熟悉诚信管理体系相关标准，有较强的处理问题的能力。 诚信管理体系建立的准备 二、确定体系覆盖范围 诚信领导小组应确定企业的诚信管理体系覆盖范围，确定覆盖的产品、经营活动和服务，确定与产品经营活动和服务有关的场所，同时确定企业诚信管理体系与相关方的关联。 诚信管理体系建立的准备 三、确定诚信方针 诚信方