PM_LJ(111202-第12章).ppt

主讲教师：刘军(副教授) 项目跟踪控制的基本概念 项目跟踪控制 为保证项目能按照预先制定的计划有序进行，而对项目实施过程采取的有针对性的检查、比较、控制以及调整计划的一系列活动。 项目跟踪是项目控制的前提，项目控制是项目跟踪的目的。 项目跟踪控制的基本概念 项目跟踪控制过程 项目跟踪控制的基本概念 项目控制的范围（集成管理） 范围 时间 质量 成本 项目跟踪控制的基本概念 跟踪控制的重点 人的监控 任务的监控 项目经理关注的主要问题 实际与计划是否存在偏差？ 项目中的偏差是否可以接受吗？ 偏差对项目的影响程度是否严重？ 是否需要调整计划？ 项目跟踪控制的基本概念 建立偏差的接受准则 设置偏差警戒线 完善必要的应急措施（危机处理预案） 项目跟踪控制的基本概念 项目控制的步骤 建立标准 观察项目的性能 将项目的实际结果与计划进行比较 如果实际的项目同计划有误差时，采取必要的修正措施。 修正计划,通知有关人员和部门 建立控制标准 主要的三个基准计划 范围（质量） 进度 成本 建立控制标准 需求（范围）控制标准 建立控制标准 进度控制标准 建立控制标准 成本控制标准 建立项目监控报告体系 为了确定和了解项目的状态，必须指定相应的监控系统和报告系统。 主要任务 项目信息的跟踪采集 跟踪采集 主要是在项目生存期内根据项目计划中规定的跟踪频率按照规定的步骤对项目管理、技术开发和质量保证活动进行