- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业发展与运营
判断题
1.企业社会责任是企业组织向前发展的必然结果。( √ )
2.广告是一种最古老的促销方式。( × )
3.客户是企业“衣食父母”是企业存在的根本。( √ )
4.企业财务管理的最终目标是利润最大化。( √ )
5.任何项目并不是独一无二的。( × )
6.对企业而言,战略是决策者和管理者的事情,与普通员工关系不大。( × )
7.在管理他人中,实施目标管理是最好的一种方法。( × )
8.进行市场细分时,要求依据一定的变数或标准。( √ )
9.企业远景与个人使命感紧密联系,相互影响。( √ )
10.关系市场营销是交易市场营销的一部分。( × )
名词解释
2.企业发展战略规划:是指企业经营者运用系统的思维模式,将企业的各项业务活动作为一个整体通盘考虑后,作出相应战略决策的过程。
3.个人愿景:是一个人对自己未来的憧憬、追求,是对自己未来的期望,包括了个人生命中的情感、幸福观以及精神寄托等最重要的内容。
4.市场细分:是根据消费者和用户的需求及购买力的差异性,把具有异质性需求的整体市场化分为若干需求大体相同的小市场的过程。
5.企业资源管理:是对企业所能控制的资源进行开发和利用的工作,使其发挥出能促进企业发展且不可替代的能量。
6.人力资源管理:是企业为实现战略目标,利用现代科技手段和管理理论,通过不断地获取人力资源,并对其进行整合、调整、开发与利用,在保证其获取报酬和价值实现的过程中,为企业发展提供有用的和优秀的后备力量。
8.企业创新能力:是指企业寻找完成任务或达到企业目标新途径的能力。
9.绩效管理:是管理者对员工的工作目标、完成标准进行计划、协调与控制的过程,通常有四个步骤:绩效计划、绩效指导、绩效考核、信息反馈。
简答题
1.简述企业发展战略规划有哪些方面?
企业发展战略规划有九个方面需要考虑:企业愿景、企业经营环境分析、企业使命与目的、企业优势和劣势、企业目标、企业文化与价值观、企业战略实施计划、组织行动、报告与沟通制度。
3.如何认识企业文化与企业价值观?
企业文化是指企业共同价值体系,源于企业价值观。
企业价值观是在道德准则基础上做出的评价。
企业文化和价值观是企业中最能持久存在的事物。
企业文化可分为物质、行为、制度和精神文化。
4.企业如何制定市场营销组合策略?
市场营销组合策略是指综合使用产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
产品策略:有产品整体概念,将产品分成核心产品、形式产品、附加产品等,认为越来越多的企业将产品竞争的重点放在形式产品和附加产品上,使产品差异化,获得市场的偏爱。
产品生命周期理论认为企业要根据产品所处的介绍期、成长期、成熟期、衰退期等不同阶段的特点采取相应的营销策略。
在产品的成熟期就要开始研发新产品,未雨绸缪。
通过产品大类和产品项目的组合策略优化产品的盈利能力,提高资金使用效率。
以品牌策略培养顾客忠诚,提高市场占有率,提升品牌竞争力。
价格策略:要考虑企业定价目标,采取适当的价格策略,运用成本导向、需求导向和竞争导向等不同的定价方法。
渠道策略:要根据市场情况、产品特点和企业自身条件选择渠道模式,设计渠道层次、渠道长度和宽度,并采用相应的渠道策略。
促销策略:综合运用广告、人员推销、营业推广、公共关系等策略,并考虑促销成本和促销效果的大小。
5.当代整合营销传播的特征有哪些?
在整合营销传播中,消费者处于核心地位;
对消费者全面深刻的了解要以建立消费者资料库为基础;
整合营销传播的核心工作是培养真正的“消费者”价值观,与那些最有价值的消费者保持长期的紧密联系;
以本质上一致的信息为支撑点进行传播;
以各种传播媒介的整合运用为手段进行传播。
还可利用事件营销、体验营销、网络营销、数据营销等新方法。
8.个人愿景应体现什么特点?如何保持个人愿景的均衡?
个人愿景应体现三个特点:明确的假设、切合实际,详细的计划,具有鼓舞性。
个人愿景应当保持好六个构成要素之间的均衡:健康、财产、工作、与他人关系、休闲娱乐和家庭。
9.阐述人力资源管理的过程?
它是实现企业目标的一种手段,具体的运行工作包括获取、整合、奖酬、调控、开发等。
10.绩效管理的步骤有哪些?
有四个步骤:绩效计划、绩效指导、绩效考核、信息反馈。
案例分析题
1.近日,中国第一本关于企业社会责任的年度报告出炉,中国自主品牌企业吉利集团成为我国企业积极履行社会责任的优秀案例,而被收入《中国企业社会责任报告2006》(蓝皮书)中。吉利除完成了一个企业所应该承担的基本责任外,还一直热衷于社会公益事业,积极用爱心回报社会,尤其对支持中国教育事业的发展做出了很大的贡献。其中最重要的就是向中国教育发展基金会捐资5000万元,并专门设立吉利教育资助办公室,计划通过4年的时间,寻找1000名品学兼优的贫
您可能关注的文档
- (荐)备考2015年期货从业资格考试基础知识重点【史上最全面的资料,不看你就亏!】.doc
- (荐)备考2015年期货从业资格考试基础知识重点总结【史上最全面的资料,不看你就亏!】.doc
- (荐)备考2015年期货法律法规汇编【史上最全面的资料,不看你就亏!】.doc
- (荐)备考2015年期货法律法规重点记忆(呕心沥血整理,值得一看).doc
- (荐)备考2015年企业人力资源管理师三级考试专用总结材料_用于复习学习的助手(呕心沥血整理,值得一看).doc
- (荐)备考2015年人力资源管理师二级_操作技能总复习【史上最全面的资料,不看你就亏!】.doc
- (荐)备考2015年人力资源管理师二级教材浓缩本【史上最全面的资料,不看你就亏!】.doc
- (荐)备考2015年人力资源管理师三级_复习重点(呕心沥血整理,值得一看).doc
- (荐)备考2015年日本精算师考试资料汇总【史上最全面的资料,不看你就亏!】.doc
- (荐)备考2015年商务英语常用单词和短语【史上最全面的资料,不看你就亏!】.doc
- (荐)电大考试【推销策略与艺术】题库期末考试复习小抄【呕心沥血整理,值得一看!!!】.doc
- (荐)电大美学原理复习资料 小抄版.doc
- (荐)电大期末复习——中央电大网络广告实务(精选整理版WORD版本).doc
- (荐)电大期末考试复习【中国通史】---最新2015年必备小抄.doc
- (荐)电大企业集团财务管理复习资料精篇 小抄答案含颜色标志.doc
- (荐)电大企业文化》复习考试题库 精练试题.doc
- (荐)电大人文社会科学基础(专)考试复习资料 小抄版.doc
- (荐)电大市场营销学精篇复习资料 小抄版.doc
- (荐)电大网考【计算机应用基础】统考试题 期末考试复习小抄【精篇完整版,word版本可直接打印哦!!!】.doc
- (荐)电大网考大学英语B之阅读理解【精编直接打印版】.doc
最近下载
- 部编版小学四年级道德与法治上册期末复习全册必背知识点汇总(按单元整理).docx VIP
- 第二章 直线和圆的方程 重点题型章末总结(14类热点题型讲练)原卷版-2025-2026学年高二数学(人教A版选择性必修第一册).pdf VIP
- 鹦鹉养殖与驯化.pdf VIP
- 执业药师中药二单味药整理学习.pdf VIP
- 打印机维修手册:TX720WD TX820FWD拆机子手册中文.pdf
- 社区工作者考试300题及完整答案【全国通用】.docx VIP
- 帕金森病常见护理诊断及措施.docx VIP
- 六年级英语上册全册教案(冀教版).doc VIP
- 冀教版六年级英语上册课件【全册】.pptx VIP
- 冀教版五年级英语【上册】全册课件.ppt VIP
文档评论(0)