生产运营管理简答题.docVIP

什么是MRP？MRP的基本思想？ 答：MRP含义：是物料需求计划，一种计算物料需求量和需求时间的系统。 基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 MRP回答了3个问题：需要什么？需要多少？何时需要？ MRP的主要输入和输出是什么？ 答：输入：产品出产计划、产品结构文件、库存状态文件 输出：（1）零部件投入出产计划 （2）原材料需求计划 （3）互转件计划 （4）库存状态记录 （5）工艺装备机器设备需求计划 （6）计划将要发出的订货 （7）已发出订货的调整，包括改变交货期，取消和暂停某些订货等 （8）零部件完工情况统计、外购件及原材料到货情况统计 （9）对生产及库存费用进行预算的报告 （10）交货期模拟报告 （11）优先权计划 3、什么是MRPⅡ、ERP ？ 答： MRPⅡ：制造资源计划，是在MRP的基础上发展起来的一种新的生产方式。 ERP：企业资源计划，是由MRP、MRPⅡ发展而来的。 什么是库存？ 答：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 库存充足和不足的优缺点 库存的作用： 1、稳定作用 2、节省订货费用 3、节省作业交换费用 4、改善服务质量 5、防止短缺 6、防止生产中断 库存带来的弊端： 1、占用大量资金 2、发生库存成本 3、掩盖企业生产经营中存在的问题 物料清单（BOM）,也称产品结构树图P290 它不只是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段 的先后顺序。 编制步骤：① 将最终产品分解，对所需全部物料项目进行分层编号； ②以最终产品为0层，以下以此类推； ③当同一料项出现在产品结构的不同层次时，按最低层次编码的原则逐级展开； ④根据BOM计算每一料项的需要数量和时间时，从上至下，n层未处理完之前， 不能处理n+1层。 库存控制系统三大分类： 库存控制系统都必须解决三个问题：隔多长时间检查一次库存量？ 何时提出补充订货？ 每次订多少？ 按照对以上三个问题的解决方式的不同，可以分成三种典型的库存控制系统。 A、定量库存控制系统：P255 所谓定量库存控制系统就是订货点和订货量都是固定量的库存控制系统，课本P255所示。当库存控制系统的现有库存量降到订货点（RL）及以下时，库存控制系统就向供应厂家发出订货，每次订货量均为一个固定的量Q。经过一段时间，我们称之为提前期（LT）。 固定量系统适用于重要物资的库存控制。 B、定期库存控制系统： 固定量系统需要随时监视库存变化，对于物资种类很多且订货费用较高的情况，是很不经济的。固定间隔期系统可以弥补固定量系统的不足。 C、最大最小库存控制系统：最大最小库存控制系统仍然是一种固定间隔期系统。 库存问题的基本模型： 单周期库存模型 多周期模型：①与库存相关的费用P261 ②经济订货批量模型P261 ③经济生产批量模型P263 有计算题 ④价格折扣模型P265 什么是批量？ 答：采购或生产，为了节省订货费用或生产调整准备费用，都会形成批量， 批量指生产量或采购量。 批量问题与提前期相互作用，批量的变化会导致提前期改变，提前期的改变，又会引起批量的变化。 什么是系统紧张？ 答：MRP系统中，产品是层次结构，各层元件都有批量问题，每一层元件计划发出订货的数量和时间的变化，都会波及下层所有元件的需求量及需要的时间，这样将引起一系列的变动。而且，由于下层元件的批量一般比上层大，这种波动会逐渐放大。这种上层元件批量变化引起下层元件批量的急剧变化，称为系统紧张。 零件加工提前期有哪些构成？ 移动时间 排队时间 调整准备时间 加工时间 等待运输时间 移动时间：从上道工序加工完成后转送到本工序途中所需时间。这个时间取决于运输工具和运输距离，是相对稳定的。 排队时间：本工序有很多工件等待加工，新到的工件都需排队等待一段时间才能加工。排队时间的变化最大，单个工件的排队时间是优先权的函数，所有工件的平均等待时间与计划调度的水平有关。 调整准备时间：为加工本工件需做的调整准