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第一章 一、单项选择题 1．生产与作业过程是一个（ ）的过程。 A．投入—产出—转换 B．投入—转换—产出 C．产出—转换—投入 D．转换—投入—产出 2．企业生产作业过程中（ ）是核心，是不可缺少的部分，其他部分都是围绕该过程进行的。 A．生产技术准备过程 B．生产服务过程 C．基本生产过程 D．辅助生产过程 3．（ ）的特点是产品稳定，品种少，产量大，每个工作地固定执行一道工序或少数几道工序，工作地专业化程度高。 A．大量生产 　 B．成批生产 　 C．单件小批生产 　 D．组装生产 4．（ ）是组成生产过程的最小单元，是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。 A．车间 B．流水线 C．工位 D．工序 5．成组加工单元常常将设备布置成（ ）型，以便于操作工人看管和输送距离的缩短。 A．L B．U 　 C．I 　 D．S 6．（ ）指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。构技能概念技能B．市场营销 C．技术开发 D．组织人事 9．生产过程的（ ）应当体现在投入、生产和产出三个方面。 A．连续性 　B．节奏性 C．比例性 　　 D．节拍性 10．在（ ）企业里，通常都是把整批的原材料投入加工后，整批地按加工顺序进行工序间移动。 A．化工 　　 B．采掘　 C．造船 　　　 D．装配 11．作为企业的班组长最应该重视的管理技能是（ ）。 A．生产技能 B．概念技能 C．人际技能 D．技术技能 12．（ ）是企业的基本生产单位，其工作的好坏直接关系到企业生产的效益。 A．工序 B．工位 C．车间 D．流水线 13．管理职能中（ ）是管理者的首位职能。计划职能生产部主管的技能要求生产部主管。。管理者的基本素质包括基本业务素质政治素质文化素质身心素质1．2．C　3．A　4．D　5．B　6．C　7．A　8．C　9．B　10．A　11．D　12．C　13．B　14．A　15．D 二、多项选择题 1．A2．BD　3．ACE　4．CDE　5．ABCDE　6．BCD　7．BCDE　8．ABCE 三、填空题 1．生产准备和组织 生产计划 生产控制　2．企业级战略 部门级战略 职能级战略　3．性能 质量 价格　4．物质生产型 劳动服务型　5．单件小批生产　6．工艺阶段　 7．基本工序 辅助工序　8．工艺专业化原则 对象专业化原则 第二章 一、单项选择题 1．生产能力是指在（ ），企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量。 A．计划内 B．计划外 C．计划前 D．计划后 2．生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个（ ）。 A．系统能力 B．技术能力 C．系统参数 D．技术参数 3．查定能力是企业的（ ）生产能力。 A．计划 　 B．预计 　 C．实际 　 D．调查 4．计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，（ ）应该与计划能力相匹配。 A．生产计划量 B．生产计划 C．生产实际量 D．生产实际 5．生产能力可以通过许多方法作（ ）调整，但这时生产成本会有所变化。 A．长期 　 B．中期 　 C．短期 　 D．时期 6．所谓柔性是指能力的（ ）与适应性。 A．不变性 B．可变性 C．柔软性 D．柔和性 7．一般来说，产出越相近，其生产方式和材料就越有可能实现（ ），从而能达到更大的生产能力。 A．自动化 B．现代化 　C．系列化 D．标准化 8．在计算生产能力以前，必须确定本企业的生产能力（ ）。 A．计量标准 B．计量单位 C．计量方法 D．计量管理 9．葡萄酒厂产酒的桶数以（ ）为计量单位。 A．投入量 　B．产出量 C．销售量 　　 D．原材料处理量 10．企业生产能力可以根据（ ）生产车间的能力来确定。 A．重要 　　 B．主要　 C．次要 　　　 D．必要 11．生产能力计划在生产能力（ ）上有不确定性的特性。 A．定性 B．定量 C．定义 D．制定 12．生产系统设施选不仅关系到设施投资和建设，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本。。厂区布置的常用方法物料运量图法物料图法作业相关图物料图法从至表法 1．生