国有企业维修体制改革实践.pdfVIP

林英志 蒋 杰 ! 一、维修体制改革的必要性和可行性 间负责设备的维护保养、检修及备品配件管理，负责管好（突出 仪征化纤股份公司二厂维修体制改革的必要性和可行性主 现场管理和维修力量管理）、修好辖区范围内的全部设备；维修 要体现在以下方面。 费用实行维修车间和生产车间双负责制。具体职责如下（仅列 首先，有现实需要。一方面，为适应中石化总公司“十五”期 举重要条款）。 间减员分流的总要求，近几年来机械工人人数大幅减少（从 （）生产车间 管理设备技术档案、技术资料、图纸及台账； !# ! 年初的 多人减至目前的 人）；另一方面，由于设备管理要 组织特级维护保养活动；对主要、关键设备进行点检和状态监 $%% !’ 求不断提高，新项目建设加速进行，以及维修费用压缩带来的自 测；协调检修及故障（事故）处理事宜，并对维修质量进行验收确 修、修旧利废和厂际互修力度加大，使维修总工作量增加；再一方 认；组织实施科技创新、设备技术改造及更新项目。 面，不同时期、不同岗位之间的工作量不平衡、不平均现象严重。 （）维修车间 开展巡检、维护保养、润滑、密封、状态监测、 $ 平时正常维修时，一些岗位表现为人员过剩、任务不足，而在集中 定期作业、检修及故障（事故）抢修工作；参与特级维护保养活 维修或突发事件抢修时则人员不足，需借助外协力量。现有维修 动；负责钳工、金工、焊工、管工作业；管理备用设备、备件及材 力量分散在各车间，难以形成合力，因此迫切需要集中使用。 料；开展修旧利废工作；做好机械工人的培训与考核工作。 其次，工作有基础。（）厂经营管理者决策能力和抗风险能 同时，为确保改革顺利进行，厂部提出几点要求： ! 力强，全体设备人员作风过硬，能够经受改革的考验并完成改革 第一，各部门要积极做好宣传教育工作，讲明维修体制改革 的重任；（）长期对设备管理工作的高度投入，使设备管理工作 的目的意义，引导职工适应形势，转变观念。 $ 积累了一定经验；（）电仪车间专业重组两年多来，各项管理工 第二，以高度负责的态度和敬业的精神，认真、过细地做好 作稳步前进，为实施维修体制改革提供了借鉴；（） 年空调、 人员安排、物资交接和管理衔接工作。 ( $%%$ 卷曲保全纳入维修车间管理以来，衔接顺利，工作质量得到进一 第三，维修体制改革后，所有设备管理活动仍须严格遵照有 步提高。 关规章制度执行。 再次，改革时机有利。新项目建设进入设备安装高峰，这为 正是由于前期准备充分，宣传发动有力，改革措施完备，各 集中维修力量参与设备安装，开展技术练兵，提供了极好时机。 部门步调一致，厂内维修体制改革得以顺利实施，各项交接工作 最后，有利于挖掘内部潜力。（）维修力量集中，可以集中 有条不紊，改制期间职工情绪稳定，生产现场井然有序，并在短 ! 优势兵力参与设备安装、调试，节省新项目投资；（）维修力量集 短的一个月内适应了新的管理模式。 $ 中，可以加大自修和修旧利废的力度，降低维修成本；（）物资材 三、维修体制改革进展和成果 料统筹管理，可以减