工程项目部贯标资料编制工作指导书.docVIP

浙江华厦建设集团有限公司 工程项目部贯标资料编制工作指导书 贯标工作是现代企业管理提高企业经营能力，提升企业管理水平的，同时，也是企业核心竞争力的重要组成部分。 为使各工程项目部在工作中，能够按公司既定的方针、目标，顺利地完成承建的基本建设工程项目，并按有关规定要求，编制出规范完整、真实齐全、实用的贯标资料，既能达到“三合一”整合管理体系内审、外审的要求，又能很好地服务于工程施工管理，对工程项目申报安全生产、文明施工、标准化工地创国家、省、市级奖杯将起到一定的促进作用为加强对贯标这一重要环节的管理，规范其工作行为，特制定本指导书。 一、编制依据 1、ISO9001：2008标准《质量管理体系——要求》 ISO14001：2004标准《环境管理体系——要求及使用指南》 OHSAS18001：1999标准《职业健康安全管理体系——规范》 2、国家及行业管理部门的有关法律、法规、现行规范、标准； 3、世标认证中心审核管理标准； 4、公司《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》 二、“三合一”整合管理体系，编制（具备）的主要内容。 1、贯标管理工作（资料）清单； 2、组织机构及其岗位职责（包括取得内审员证书的人员）； 3、集团公司编制实施的《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》； 4、年度、季、月工作计划和阶段性工作总结； 5、项目部与集团公司或分公司签订的《项目部管理责任书》（