打造大企业文化的“七部曲”.docVIP

打造大企业文化的“七部曲” 发布时间：2011-03-01访问次数：43 ?? 像IBM、摩根银行这样的大公司依靠企业文化，使得自己获得可观的利润。纵观他们的发展历程，总结起来一共有七个步骤，完成这七个步骤可能需要数年的时间。1、提高录用标准。拥有强烈自身文化的公司需要一流的员工，但决不是那种虽然具有第一流的能力，但对接受这份工作仍然犹豫不决的人。为此，整个录取程序包含了两上同等的部分－吸引和劝阻。让应征者既了解到公司的实力，同时又告诉他们将要面临的特别长的工作时间和非常严格的要求。2、让新手从最低层开始，打破他们的坏习惯。管理水平高的公司总是压给新手们不胜负担的工作，使他们筋疲力尽。如果忍受不了这样的重负，最好让他们工作伊始就清楚这一点。另外压下这样重的工作还有一个隐藏的动机，目的是打消他们自鸣得意的心理，使他们认识到自己的弱点，从而能够自然地向他人求助。3、让未来的领导者负责具体的工作。有经验的公司，无论大小，总是让公司高层管理人员负责公司的核心业务，并从最底层的工作做起。这是一个永恒的公式。4、让员工们了解工作的目的，当他们达到目标时予以奖励。5、教育员工使他们具有比赚钱更高一层地境界。赚钱是一个强烈的企业文化的成果，而不是方式．在一个非常重视价值的公司，员工们一定会忠心耿耿地为公司工作。6、建立公司传统。所有的公司都有自己战胜困难，冲出逆境的回忆。7、树立先进人物，证实企业