风险专题讲座(2013年.4.19).pptVIP

工程项目风险管理 主讲：王莉 2013年4月19日 住宅脚手架起火致58人死亡，71人受伤 保温材料+ 无证焊工+火花 内容提纲 第一部分 工程项目风险及风险管理概论 第二部分 项目风险管理规划 第三部分 项目风险识别 第四部分 项目风险评估 第五部分 项目风险应对计划与措施 第六部分 项目实施过程中的风险监控 第七部分 案例分析 第一部分 工程项目风险及风险管理概论 1.1 风险的概念与发生过程 1.2 工程项目风险及其特征 1.3 工程项目风险管理概念及特点 1.4 全面风险管理 1.5 项目风险管理发展历程 1.6 项目风险管理的主要工作 1.1风险的概念与发生过程 在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵保佑自己能够平安归来。 其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、满载而归。 渔民们在长期的捕捞实践中，深深的体会到“风”给他们带来的无法预测和无法确定的危险，他们认识到，在出海捕捞打鱼的生活中，“风”即意味着“险”，因此有了“风险”一词。 另有学者考证：风险（RISK）一词是舶来品，有人认为来自阿拉伯语、有人认为来源于西班牙语或拉丁语，但比较权威的说法是来源于意大利语的“RISQUE”一词。 在早期的运用中，也是被理解为客观的危险，体现为自然现象或者航海遇到礁石、风暴等事件。 大约到了19世纪，在英文的使用中，风险一词常常用法文拼写，主要是用于与保险有关的事情上。 风险：Risk 现代意义上的风险一词，已经大大超越了“遇到危险 ”的狭义含义，而是“遇到破坏或损失的机会或危险”。 风险是遭受损失、伤害、不利或毁灭的可能性。 风险是对被保险人的权益产生不利影响的意外事故发生的可能性。 风险是指工程项目实施过程中，事先不能确定的内部和外部的干扰因素。 ?归纳： 1）风险是一种不确定性； 2）风险是一种消极的不良后果（损失）。 2、风险的定义 风险：指损失发生的不确定性。 它是不利事件或损失发生概率及其后果的函数， 用数学公式表示为：R=f（P，C），0＜P ＜ 1 确定性：拥有完备信息，即概率P=1； 不确定性—风险：拥有不完备信息； 完全不确定性：完全没有信息，P=0。 3、风险的大小 3、风险的大小 4、风险发生的过程 1.2 工程项目风险及其特征 1、工程项目风险：在工程项目的生命周期内可能发生的，影响工程项目目标（费用、进度、质量和安全等）实现的可能性。 工程项目所面临的典型风险有： （1）在设计阶段未能按时获得总体规划、详细规划或建筑物规范/法规所要求的批准； （2）未能按规定的设计和建设工期完成； （3）未预料到的不利地质条件导致项目延误； （4）异常的恶劣气候导致项目延误； 1.2 工程项目风险及其特征 1、工程项目风险：在工程项目的生命周期内可能发生的，影响工程项目目标（费用、进度、质量和安全等）实现的可能性。 工程项目所面临的典型风险有： （5）工人罢工； （6）未预料到的人工费和材料价格上涨； （7）现场操作事故导致人员受伤； （8）操作工艺低劣导致结构存在潜在的缺陷； （9）不可抗力（洪水、地震等） 2、工程项目风险的分类 2、现代工程项目风险产生的原因 （1）现代工程项目具有规模大、技术新颖、结构复杂、技术标准和质量标准高、持续时间长等特点。 （2）工程的参加单位和协调单位多，关系复杂； （3）工程实施时间长 涉及面广，受外界环境影响大； （4）科技含量高，管理工作难度大； （5）市场竞争又要求项目在短期内完成； （6）新的融资方式、承包方式和管理模式不断出现，使工程项目相关者关系及运作程序更加复杂； （7）项目所需资源的国际化也增加了项目的风险； （8）项目管理必须服从企业战略，满足用户和相关者的需求。（受到项目参与各方的影响） 3、工程项目风险的特征 （1）客观性； （6）普遍性； （2）不确定性； （7）多样性； （3）相对性； （8）阶段性； （4）可变性； （9）全局性； （5）对称性； （10）规律性（可管理性） 如果采取适当的措施使破坏或损失的概率不会出现，或者说智慧的认知、理性的判断，继而采取及时而有效的防范措施，那么风险可能带来机会，由此进一步延伸的意义，不仅仅是规避了风险，可能还会带来比例不等的收益，有时风险越大、机会越大、回报越高。 ——风险与机会共存！ 1.3 工程项目风险管理及其目标 工程项目风险管理是以全体项目利益相关者为主体，通过采取有效措施确保项目风险处于受控状态，从而保证项目目标能够实现的工作过程。 项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。