石油企业管理创新浅谈.pdfVIP

石油企业管理创新浅谈 @闫瑞毅(胜利油田海洋采油厂) 【摘要】管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生 织机构创新活动特别重要，否则企业制度创新就不可能真正成功。 存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状。正确处理好 2．技术创新 石油企业管理创新中的几个问题，处理好几个关系，是目前石油企 技术创新是管理创新的主要形态。是企业发展的根本源泉，它 业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理刨新的能力和水 越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素．技术创新不仅是技 平，使企业在竞争中处于领先地位。都有十分重要的意义。 术问题．也是管理同题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市 【关键词】石油企业管理创新 场推广应用。在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油 企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点。经济效益 的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际 进入2l世纪．随着中国加入wto和经济体制改革的继续深化。 石油企业正逐步推向市场．面lI缶着自主经营、自负盈亏、自我约束、 竞争力为目标．以充分利用新1=艺、新方法和高效益产出为归宿，推 自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化 动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。 资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关 3．经营理念的创新 键是需要研究企业管理创新。 由于企业长期处于计划经济时代，其价值观及行为存在一种惯 一、中国石油企业管理创新的现状 ‘ 性。这种惯性根植于人们的头脑之中，常常会不自觉地在其行为中表 ．当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式 现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要 或在一些局部领域内开展创新活动。而管理制度创新较少。这就是 求。因此应该在经营理念上进行创新，树立适应社会主义市场经济和 石油企业管理创新的特点。从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻 企业特性的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。 领域知识和技能，独创较少。同西方大石油公司相比，我国石油企业 4．管理制度创新 的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性；同时创 一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为 新领域狭窄，创新手段有限，整体创新能力水平低下。这在很大程度 股份分公司。其它部分为存续公司。保留原有的名称。这是把原来的 上影响了中国石油企业的国际竞争力。 一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相瓦独 二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素 立，但在党群组织上还是一个系统。这就要求企业必须进行管理体 石油企业是国民经济重要的支柱产业．长期以来受计划经济的 制创新。按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体锚。 影响。很多企业经营观念陈旧。企业的管理不能适应社会主义市场 5．管理方式方法的创新 经济发展的要求，存在一些问题需要通过企业管理创新来逐步解 随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方 决。 ’ 式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企 企业管理创新活动虽受到外部环境影响，但笔者认为企业内部 业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化， 环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点 并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取 石油企业属于矿藏采掘业，同其他工业企业相比，具有高投入、高消 胜。 ， 耗、高成本、高风险的特征。2)企业管理创新极易受到企业内部创新 6．人力资源管理的创新 激励政策导向影响。3)企业创新氛围良好的创新意识，与