建设工程监理案例分析2010年 含答案.pdfVIP

期刊、标准、专利、真题、图书便利店 旺旺：星云小屋99 QQ：908340991 答案: 试题（一） 1、事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处及其理由。 (1)不妥之处：投资控制中的“组织协调设计方案优化”。 理由：属于质量控制的任务。 (2)不妥之处：进度控制中的“检查工程投入物的质量”。 理由：属于质量控制的任务。 (3)不妥之处：质量控制中的“审核工程结算书”不妥。 理由：属于投资控制的任务。 2、事件2中的不妥之处：主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调 解合同争议、调换不称职监理人员。 理由：这四项工作不能委托总监理工程师代表负责，应由总监理工程师负 责。 3、(1)事件 3 中项目监理规划内容巾的不妥之处：不包括监理单位的经营目标、 监理单位的权利和义务、工程项目实施的组织、施工单位需配合监理工作的事 宜。 (2)根据《建设工程监理规范》，该项目监理规划还应包括的内容：监理 工作内容、监理工作目标、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配 备计划。 4、事件4