软件协同设计-团队建设.docVIP

第三章 软件协同中的角色与目标 3.1为什么团队中需要区分角色? 国内软件企业的开发模式多为“大拿领衔制”，通常公司十多个技术人员中间有一个技术“大拿”，剩下人辅助他，把这个产品的所有代码写完，则软件就算完成了。“大拿领衔制”脱不去小作坊的味道，虽然保证了“技术大拿”的创造性，却失去了软件研发过程应有的规范。 为什么在一个TSP开发团队中团队成员需要区分角色呢？角色提供了一套已定义和可接受的工作框架。有了角色，团队成员就能专注于特定的目标，把注意力放在工作的特定层面上；有了角色，每名成员都可以支配整项工作的特定子集，他人无需为此担心。当然，为了整体的高效，每名团队成员不仅要了解自己的角色，也要熟悉所有的其他角色。 不论是足球、篮球、棒球还是橄榄球，运动员在上场前总会被安排在特定的位置。与之相类似，在TSP进程的初始，团队成员被安排担任不同的标准角色，在所有成员之间将主要团队职责进行了划分。通过将占据每项关键领域的团队成员确定下来，确保了运营团队的过程中，一般问题能够迅速高效的解决。团队之中没有真正的“权利大小（谁管谁）”，只有成员紧密沟通。笼统地说，正如其他人类制度一样，分工自身也同时具有益处和代价。如果允许一个空泛的概括，分工的优点至少有：1）集中特定的知识、技能——想想自己左右手、左右脑的分工，我们也许就可以理解这对提高生产率的重要性；2）职责明确，不同