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公司员工奖金工资核算及管理办法 文章标题：公司员工奖金工资核算及管理办法 　　　奖金分配是##薪酬分配的形式之一，是##员工智力劳务服务和体力劳务服务成果的体现形式，也是##投入和产出成本核算管理的最终成果检验。为做好本工作，现根据##部关于“实行科室全成本核算”和“以科室收支结余为基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理地考核科室工作绩效 　　并核算科室奖金”的要求，结合##成本管理工作的有关办法，拟定奖金工资核算及管理办法如下：一、组织领导##财经管理领导小组负责领导开展奖金工资核算及管理工作(财经管理领导小组组成、主要任务和主责科室详见“关于##成本管理工作的实施意见”)。二、政策依据制定本管理办法的主要政策依据是:（一）、###部关于印发##事业单位人事制度改革配套文件的通知(#人发[····]###号）。（二）、《##部印发的通知》（#规财发［200#］##0号）。（三）、##市人民政府《关于对市属事业单位收入分配总额实施调控的通知》（#府函［200#］###号）。三、奖金工资分配的基本原则##奖金工资及管理工作遵循下列基本原则：（一）、努力满足人民群众日益增长的##服务需求和强化内部管理的原则。（二）效率优先、兼顾公平的原则。（三）##宏观调控的原则。（四）奖金工资分配方案的继承性和相对稳定性原则。四、奖金工资的核算（一）进入成本核算的科室原则上按照收入减支出（或部分支出），余额提取一定比例，通过综合目标考评后进行分配的办法进行核算。（二）奖金工资核算的具体办法是：凡收入减支出有余额的科室，按照下述比例计算奖金工资；核算后人均奖金工资超过#00元，超出部分按比例分段提成分配。人均额在#00—1000元，按7：3的比例，科室#成，###成；人均1000-1200元按#：#的比例，科室#成，###成；人均1200元以上，按#：#，科室#成，####成。（三）各科室核算后的最终分配结果由月度综合目标考评结果决定。五、奖金工资的分配比例可以按照量化指标进行核算的科室，由##按照如下比例分配到科室，科室再进行二级分配；其他科室按照多参数分配内容或者岗位系数分配到科室，科室进行二级分配。（一）#科1、#科：分配比例为收支差额的28。2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差额26的比例分配。3、#科（#科）：按收支差额35的比例分配。4、现代#室：按收支差额9分配。（二）#科#科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差额32分配。#科执行#平均奖。(三)#科1、#科、#科、#科、￥科、￥科和amp;科，按收支差额21比例分配。2、—科：按收支差额26比例分配。3、*科：按收支差额25比例分配。（四）……室1、！科：按其基础奖金加工作量计件制核算奖金。2、（科：收支差额30比例分配。3、科：收支差额30比例分配。（五）其它业务科室1、科：按收支差额5的比例分配。2、*科：按收支差额12比例分配。3、？按收入减去部分支出，余额按13分配。4、“按收支差额10比例分配。5、~科按收支差额26分配。6、`按按其工作计提奖金工资。7、*按收支列入核算，奖金按”平均奖0.80系数发放。8、#科、#36;室按收支差额25分配。9、#科按收支差额10分配。10、@按院平均奖1.1系数计算。11、#36;室：按院平均奖发放。12、p科、k配送站按工作量计件制核算奖金。（六）各8室派座门诊医生所产生的挂号收入、5收入40记入临床科室（医技科室原100不变）。（七）机关和后勤及部份业务科室1、机关后勤各职能科室以业务人员平均奖的83作为系数1，按各职位执行的职级系数标准一次性分配到科室，由各科室进行再分配(按照多参数测评的加权平均数计算，详见附件一：行政后勤员工奖金工资分配系数表)。2、1收费科ff处按实际收入金额的一定比例提取奖金工资，工作站人员按所在科室的平均奖提取，发放到gg科。六、奖金工资分配管理流程（ 一）每月度各科室的奖金工资按上述办法核算后，财务处将核算表报送分管院领导初审，由分管院领导提交医院财经管理领导小组讨论审核。院财经管理小组审核同意的方案由财务处执行。（二）基金的提取。各科室奖金工资中提取的基金有：v质量管理（风险）基金，按科室奖金工资总数计提５％，由财务处按科室建账，用于科室医疗风险的赔付，年底未发 　　生赔付的科室可奖励或返还80％，余额转下年；w科基金2％，由财务处按大科建账，用于大科奖励优秀、鼓励先进、推进科研教学工作和科室联谊等活动开支；科室基金（详见“关于科室奖金分配的管理办法”）。（三）行政办和财务处分别向各科室送达科室综合考核罚扣通知和奖金分配总额通知。（四）科室按照奖金二级分配方案计算每位员工的奖金额，然后编制由领款人签字的科室奖金分配明细表返财务处。（五）财务处按照科室奖金分配明细表向银行