建筑企业信息化建设规划.docVIP

****建设有限公司 企业信息化建设规划 建筑企业由于自身具有劳动密集、工程项目分布点多面广和人员流动性强等特点，企业管理难度大，信息流通渠道不畅，对市场的变化反应缓慢，急需一种行之有效的现代化管理手段。以计算机技术和网络技术为代表的信息化浪潮冲击着我国国民经济的各行各业，充分利用信息技术改变传统管理手段，提高管理效率，实现企业的信息化，是企业适应社会主义市场经济要求，实现管理现代化的必然趋势，也是我们建筑施工企业与国际大承包商接轨，迎接WTO的必由之路。 一、外部环境及内部条件 当前国内建筑市场的竞争日趋激烈，要想赢得市场，一靠技术上的优势，二靠管理上的优势。在技术上，我们的工程质量、我们的现场管理并不比我们的主要竞争对手差，在很多方面，我们做的比他们还要好；从总体来讲，目前各建筑施工企业在技术上取得优势越来越困难，大家的水平已经非常接近。在管理上，由于种种原因，各建筑企业的管理方法和管理水平各不相同，管理出效益，只有提高管理水平，我们才有可能在激烈的竞争中脱颖而出。反过来说，不提高管理水平，只能是被淘汰。在现阶段，实施企业信息化工程，用现代化的手段和方法来管理企业，才能树立全面的管理优势，赢得市场主动权。而我们的主要竞争对手都已经开始或正在进行实施企业信息化管理工程，具有了自己的企业内部网。因此，要赶超我们的主要竞争对手，实施企业信息化、进行管理创新才是我们的牵动力。 根据我们