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班组建设工作条例 第一章 总则 第一条 班组是企业组织员工进行社会主义精神文明和物质文明建设的最基层单位，是企业肌体最活跃的细胞。班组建设，是企业管理的重要基础。搞好班组建设，关系到企业的生产、经营和发展。为加强班组建设，特制定本条例。 第二条 班组建设的目的是通过班组员工自我管理、自我教育、自我规范，逐步培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，塑造具有自身特点的班组精神，更好地完成两个文明建设任务。 第三条 集团班组建设工作实行党委统一领导、行政全面负责、工会协助实施、团委密切配合、党政工青形成合力的组织领导体制，基本工作方法是：总体规划、专业指导、分级管理、层层负责，深入开展班组建设升级达标竞赛活动。 第二章 班组的主要任务及工作 第四条 班组的主要任务及工作 1、全面完成生产、收费、服务、安全等各项目标责任状指标，合理控制成本，提高服务质量，实现安全、优质、低耗、高效。 2、组织员工学习政治、文化、技术及管理业务，全面提高员工素质，创建学习型班组。 3、教育和培养员工爱岗位、爱班组、爱企业，逐步形成具有企业文化特色的团队精神。 4、做好整章建制工作，规范员工行为，严格执行各项岗位职责、工作标准、操作规程和管理制度。 5、搞好现场管理，实现环境清新洁净、基础设施齐备、定置摆放规范、服饰整洁统一、内业资料健全。 6、实行民主管理、班务公开，切实维护员工合法权益。 7、开展劳动竞赛，积极组织员工参加各种公益活动。 8、关心员工生活，搞好互助互济，搞好小家建设。 9、积极开展形式多样的企业文化活动，丰富员工的业余生活。 第三章 班组管理体制 第五条 班组设置以供热站(指锅炉房)为单位，对于个别规模过小、不具备独立管理条件的供热站，由供热分(子)公司根据自身实际情况适当进行合并。设置的班组需人员构成合理，应有党团员骨干力量。 第六条 班组实行班组长(供热站站长)负责制。 第七条 班组长对班组的政治教育、生产、业务、技术、管理、生活等各项工作负全面责任。 第八条 班组应按组织原则选举产生党小组长、工会小组长和团小组长，同行政班长共同形成班组核心。班组的重要事项在做出决定前，应征求核心成员的意见。 第九条 班组在供热分(子)公司的领导下，实行民主管理，设立兼职工管员。工管员在班组长的领导下和各级专业管理人员的指导下进行工作。 第四章 班组长、党小组长、工会小组长、团小组长及工管员 第十条 班组长是企业最基层的一级领导者，是班组行政管理的负责人，既是直接从事生产的员工，又是班组各项工作的组织者和指挥者。 第十一条 班组长应具备的条件： 1、思想素质好，责任心强，作风正派，办事公道，热爱集体，以身作则，能开展批评和自我批评。 2、有较强的事业心和实干精神，有一定的组织能力和协调能力，有威信，能带领班组员工完成各项工作任务。 3、熟悉班组的生产、管理工作，有较高的技术业务水平。 4、能关心同事，正确对待不同意见，善于团结同事一道开展工作。 第十二条 班组长职责 1、指挥班组的生产经营活动，保证供热服务质量，搞好节能降耗，全面完成各项生产经营任务。 2、组织班组员工认真贯彻执行安全操作规程、劳动纪律和各项规章制度，搞好安全文明生产。组织现场管理及改善活动，提高现场管理水平。 3、做好思想政治工作，落实岗位经济责任制，利用教育、行政等手段及方法调动班组员工的积极性。 4、组织做好班组考勤、各项统计与报表工作。 5、搞好各工序、班次的协作配合和交接工作。 6、主持班组各种会议，组织开展各项活动。 7、会同工会小组长组织劳动竞赛，搞好民主管理、班务公开工作。 第十三条 班组长权限 1、根据生产经营的需要，有权分配员工的工作和调整本班组的劳动组合。 2、发现设备运转不正常，影响供热质量或威胁员工安全时，有权要求上级及时处理，对危及员工安全的违章指挥有权拒绝并向上级反映。 3、对班组员工在生产、技术和管理等工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议上级给予奖励或处分。 4、在员工技术、业务考核和工资分配等工作中，有权提出建议。 5、对那些在生产经营中严重失职的管理人员，有权提出批评或向上级反映情况，维护本班组员工的合法权益。 6、对确有成效的技术革新和合理化建议，有权按国家和企业规定向上级提出奖励建议。 第十四条 党小组长职责 1、围绕行政中心工作，协助班组长抓好班组建设，促进班组各项任务的完成。 2、坚持执行党小组的各项制度，定期召开党小组会，组织党员贯彻党支部决议，开展党员创优活动，发挥党员先锋模范作用。 3、宣传党的方针政策，组织学习党的基本知识，培养积极分子。 4、掌握班组员工的思想状况，组织党员做好员工的思想政治工作。 第十