监理组织机构的模式.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 FO论rU坛m 工程监理组织机构作为工程项 目监理 及 工程 监理 制度 的不 断完善 监 理 的 模式 以及业主领导下的择优委托模式 已 的骨架 担负着制定决策 、下达命令 、组 组织机构模式开始转变为业主直接委 经成为我 国公路工程施工监理中的主要 织运转、沟通信息 、协调矛盾 统一步调 托社会监理 。此时 业主根据工程项 模式 。 的任务 不同的组织机构模式产生不同的 目的性 质和 规模 委托 一 家监理 单位 FIDIC模 式的特点 组织效应 。采用什么样的监理组织机构模 或 一批 技术 人 员从事监 理 工作 监理 FIDIC~式以法律手段确定了业主与监 式 是做好监理工作首先应考虑的问题。 单位不一定有经过批准的相应 资质 理 工程师在完成工程项 目中的职责 义 监 理 人员也可 能没有 监理证 书 有 的 务 权限的关 系 使工程监理具有独立 甚至没有经过监理基本知识 的学 习和 性。监理委托合同一经签订 ，监理单位在 监理组织机构模式的种类 培 训 。业 主通 过委 托 书 的方式提 出监 人际关系 业务关系和经济关系上是独立 FIDIC监理模 式 理 职 责与权 力 ，但 很 多职 责不 明确 的，监理单位根据工程项 目规模 性质及 这是一种按 国际惯例进行项 目管理 没有 详细 文件 规 范监理 行 为 。在监 理 业主对监理范围的要求 委派称职的人员 的模 式 此类项 目业主仅提 出总体计划 工作 实施 过程 中 业 主仍 处于重要 位 代表监理单位全面负责该项 目的监理工 和要求 不定期进行少量检查 业主一 置 尤 其 是 计 量 支 付 和进 度 控 制 方 作 。总监理工程师对 内负责整个项 目的 般不 与承包商直接打交道 项 目建设的 面 。但 第 三方 认证 已在工程实施 中采 监理 工作 对外 向业主负责 对工程项 日常管理 、监理都 由监理工程师实现 ， 用 这 是 我 国监理 制度 从 引进 到成 熟 目进 行全方位 的监控 其组织机构模 式 它包括 了对项 目的质量 、进度 、费用的 过 程 中最 主要 的一种过 渡模 式。 如 图一 ： 控 制和合 同 信息 的管理 。这种模式在 业主领 导 下 的择优 委托 的监 理 发展 中国家采用较 多 特别是在技术落 模 式 后、管理 力量薄 弱、管理水平较差的 中 1992年6月 ，交通部颁 布 了 《公路 小国家不失为一种 良好的监理模式。 工程施 工监理办法》 规定凡被列入公 || |繇监 ； t |||i、t薯 | 业主直接监理模式 路基本建设 的大 中型公路工程项 目 必 ’ l 社会监理单位 薯 i 鹈 l《Il 薯 薯 | 在20世纪80年代末 根据项 目的性 薯||曩 l誊l|、誊|毫誊0曩 独立的第三方