知人者为知自知者为明记赤峰市精神病防治院暨宁城县第二人民医院院长隋晓杰.pdfVIP

《中国医院管理》第25卷第10期(总第291期)2呻5年1D月 知人者为知自知者为明 ——记赤峰市精神病防治院暨宁城县第二人民医院院长隋 张树山①本刊记者赵瑞② 近几年．宁城县的众多百姓普遍注意到县第二人民医院 力量。l司 变了。医院的牌子叫响了!人们慕名而至．充满期待和信赖! 时．每年 是的，今天的二院已不同以往，它正以一流的管理．过硬的 从十分紧 技术能力．优质的人性化服务和全新先进的医疗设备为宁城 张的经费 县乃至赤峰市以及邻近省市县的广大病患者提供全方位的医 中挤出20万元．选派有事业心、有发展前途的业务骨干到jE 疗救治服务。 京、沈阳、长春、锦州、赤峰等三级医院进修学习。针对医 人们在交口称赞的同时，不禁要问：是谁?是什么人使这 院高级技术人才和优秀学科带头人严重缺乏的实际问题，隋 样一所县级医院发展得如此迅速．得到众多百姓的普遍认可． 晓杰院长心急如焚．曾无数次到北京和沈阳招聘专家．一些 获得如此声名远扬的社会效益?对此，二院的任何一名员工都 知名专家虽然也曾被他的真情所感动．但终因工作环境及家 会毫不迟疑地告诉你．这一切都得益于他们有一位务实求新． 庭无法脱身等因素难以来院。对此．求贤若渴的隋晓杰并不 开拓进取．富于先进的医院管理经验和战略发展眼光的优秀 气馁，他坚信“精诚所至．金石为开”。他的锲而不舍终于有 院长．他就是赤峰市精神病防治院暨宁城县第二人民医院院 了回报。不久，普外科、神经外科、骨科、心内科、中医科 长——隋晓杰。 等一些知名专家先后来院．为医院的发展带来了源源不断的 2001年．年仅30岁的隋晓杰受命担任赤峰市精神病防治“活水”。目前．医院已形成了老专家带路．中青年学科带头 院暨宁城县第二人民医院院长。当时．人们禁不住暗暗怀疑： 人领先．青年骨干紧跟．全员追随的梯队式的“人才链”，为 他这么年轻．能行吗?但随着时间的推移．仅用了短短的4年 医院的可持续发展提供了可靠的人才保证。 时间。隋晓杰就以他超乎寻常的胆识和才能．消除了人们的疑 隋晓杰改革发展医院的第二步棋：强化医院改革，推动 惑．用事实证明了他卓越的领导能力和出色的医院管理才华! 医院发展 隋晓杰院长上任伊始，既没有豪言壮语．也没有新官上 改革是医院发展不竭的动力．医院人事制度改革是医院 任三把火的模式化表现．而是微服私访般地进行了一次次深 各项改革的关键．它的成功与否直接关系到医院的稳定和发 入细致的调查研究。经过一段时间的调查了解．隋晓杰认为 展。隋晓杰院长深知．人事制度改革的意义．首先从最为敏 医院的现状和存在的问题是：自给自足暂时还能做得到．但 感的干部任用制度入手．推行院科两级聘任制。进行院科两 前景不乐观。现有的设备陈旧老化，人员业务素质偏低，学 级管理．科室实行科主任负责制．并制定任期责任目标。根 科建设后劲不足，医院房舍破损严重．患者就医环境较差， 据依事定岗、依岗定人、竞争上岗的原则，层层聘任，分级 基础建设投入滞后．严重阻碍了医院的发展。面对这些问题 管理。在干部的考核聘任环节上。通过采取自评、民主测评 和困难，隋晓杰院长想，医院要想上水平、上档次，提升综 的方式。进行一年一考核一聘任。使一大批懂业务、有能力、 合实力，满足广大人民群众迫切需要的高质量的就医需求． 善管理、有敬业精神和开拓精神的青年卫生技术人员、行政 唯有下大力气改变现状。下大力气寻找改革发展的出路．只 干部脱颖而出，被提拔到了领导岗位。在他们任职期间，他 有这样，医院才能长久地生存下去并有所发展。隋晓杰院长 采取民主测评、个别座谈等形式。对全院各科室负责人的德、 义然决然，果断决策，他召开全院职工大会。适时向全体同 能、勤、绩等综合素质和能力进行考核，并根据考核情况， 仁亮出了自己治理