第六章监理规划与监理实施细则.docVIP

监理规划与监理实施细则 监理规划 监理规划的编写依据： 工程建设法律法规和标准 建设工程外部环境调查研究资料 政府批准的工程建设文件 建设工程监理合同文件 建设工程合同 建设单位的合理要求 工程实施过程中输出的有关工程信息 监理规划的编写要求： 基本构成内容应力求统一 内容应具有针对性、指导性和操作性 应由总监理工程师组织编制 应把握工程项目运行脉搏 应有利于监理合同的履行 表达方式应标准化、格式化 编制应充分考虑时效性 经过审核批准后方可实施 监理规划的主要内容 工程概况---名称、建设地点、组成及建设规模、主要结构类型、概算投资额或建安造价、计划工期（竣工日期）质量目标、结构图和组织关系图及合同结构图，特点 监理工作的范围、内容和目标 监理工作依据 监理组织形式、人员配备计划及进退计划、 监理人员岗位职责 监理工作制度 进度、造价、质量控制 合同、信息管理 协调 监理设施 项目监理机构对人员的审核： 派驻监理人员的专业满足程度 人员数量的满足程度 专业人员不足时采取的措施是否恰当 派驻现场人员计划表 监理单位技术负责人对项目监理规划的审核： 监理范围、工作内容及监理目标的审核 项目监理机构的审核---组织机构和人员配备 工作计划的审核 三控方法的审核 对安全生产管理监理工作内容的审核 监理工作制度的审核 监理工作的依据： 反应工程特征的资料 反应建设单位对项目监理要求的资料 反应工程建设条件的资料 反应当地工程建设法律及政策方面的资料 工程建设法律 项目监理机构内部工作制度： 工作会议制度 人员岗位职责制度 对外行文审批制度 监理工作日志制度 监理周报、月报制度 技术、经济资料及档案管理制度 监理人员教育培训制度 考勤、业绩考核及奖惩制度 项目监理机构内部的协调： 总监牵头做好内部工作关系协调 明确分工及各自的岗位职责 监理信息沟通制度 及时交流信息、处理矛盾、监理良好人际关系 监理规划的报审程序 签订监理合同收到设计文件后总监组织专业监理工程师开始编制，总监签字报监理单位技术负责人审批。第一次工地例会前总监报送建设单位。 监理实施细则 监理实施细则是在监理规划的基础上，由专业监理针对工程具体情况制定的更具实施性和操作性的业务文件，其作用是具体指导监理业务的实施。 监理实施细则编制依据： 已批准的监理规划 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料 施工组织设计、专项方案 监理实施细则的编制要求： 内容全面 针对性强 可操作性强 监理实施细则的主要内容： 专业工程特点、流程、要点、方法及措施 监理实施细则的报审程序：相应工程施工前，专业监理工程师编制，总监批准。 监理实施细则的审核内容： 编制依据、内容的审核 监理人员的审核 监理工作流程、工作要点的审核 监理工作方法和措施的审核 监理工作制度的审核