2013顶板管理会战活动方案.docVIP

街洞矿业公司茶山岭煤矿2012年 顶 板 管 理 会 战 活 动 方 案 2012-1-17 茶山岭煤矿2012年顶板管理会战活动方案 为切实抓好顶板管理工作，从根本上消除顶板安全隐患，打造本质安全型矿井，消灭顶板事故，确保安全生产，实现我矿安全生产形式持续稳定好转，按照股份公司《关于开展2012年度一季度顶板管理会战活动的通知》（湘煤股生函[2012]16号）精神，结合我矿实际，决定开展2012年顶板管理会战，特制定本方案。 一、顶板管理会战工作目标 （一） 消灭重伤以上顶板事故和二级以上非伤顶板事故。 （二） 淘汰落后的单引巷、巷道式非正规采煤方法，消灭木支护； （三） 采掘工程质量消灭不合格品，优良品率达80%以上； 二、加强组织领导，明确领导责任 （一）、矿成立顶板管理领导小组： 组长： 刘清仕 副组长： 周春山 刘建华 陈建荣 邓金华 付文辉 雷小清 罗大资 刘建军 钟小利 雷东根 黎志坚 龙正文 冯友良 叶小平 李定员。 成员： 各采掘连队队干、班组长、工程技术人员、安监员。 （二）明确领导责任： 1、矿长是安全生产第一责任人，对本矿存在的重大顶板管理问题负有及时研究解决的责任。 2、生产矿长，是顶板管理的主要责任人，对分管的作业点顶板管理工作具体负责，对难以解决的重大顶板管理问题有责任及时向矿长报告。 3、总工程师对顶板管理负有技术管理责任。 4、队长是本队顶板管理工作的第一责任人。 5、当班班队长是当班现场顶板管理工作的主要责任人。 6、各级管理人员要认真履行各自的职责，深入基层，深入现场，及时发现和解决顶板管理工作中存在的问题，确保顶板管理工作层层有责任，处处有人管，时时有人抓，事事不留隐患。 三、活动要求 （一）加强技术管理 1、牢固树立“作业规程和安全技术措施为大”的思想，坚决消灭无规程、无措施施工。所有采、掘、修工作面都必须编制作业规程或安全技术措施，回采工作面初次放顶和收尾，采掘工作面过老巷、断层、裂隙带、褶皱构造带等特殊地段时，必须制定特殊安全技术措施；作业规程和安全技术措施都要按规定履行审批手续并认真贯彻落实。矿每月组织一次作业规程全面自查，对不符合现场实际的作业规程进行修改、完善。 2、优化采掘工程布置。采煤工作面施工前，必须编制地质说明书，对工作面煤层赋存、断层、褶皱等地质构造进行细致的分析；根据地质情况进行工作面工程布置正规设计；严格按照“先设计，后施工”的原则组织工程施工，无设计不准开工。根据煤层的赋存情况，煤层厚度10米以上，必须布置负压通风工作面，保证采煤工作面有二个安全出口。淘汰单引巷、巷道式非正规采煤方法。每月要有地质预报。 3、淘汰落后采掘支护方式。采煤工作面必须消灭木支护，全面推行“兀型梁配单体液压支柱垂直煤壁交替迈步推进”的采面支护方式。掘进工作面岩巷要推行锚网喷联合支护，半煤巷、煤巷要推广支护金属化。岩巷、半煤巷必须消灭木支护，特殊情况需要采用木支护时，必须报公司总经理批准，其材质必须符合要求，材径不得小于160mm。 4、严格执行巷道开门通知单制度，开工前，矿总工程师必须签发巷道开门通知单，测量和采矿技术员以及施工队长根据“开门通知单”到现场标定具体的开门位置，其他任何人无权指挥巷道开门。 5、所有采、掘、修工作面必须严格按照作业规程、安全技术措施施工，严禁随意改变支护方式。 （二）、加强现场管理 1、严格执行现场作业安全确认准许制。采掘修工作面开工前必须由班队长会同安监人员对工作面安全情况进行全面检查，发现隐患及时整改，真正做到不安全不生产。 2、强化领导下井带班作业制度。采、掘、修工作面每班必须有副队长以上管理人员现场带班；采煤工作面初次顶顶和收尾时，必须成立由矿领导、技术员、队长以上人员组成的值班领导小组，并现场跟班指挥。 3、严格执行敲帮问顶制度，发现松矸、活石要及时处理，禁止空帮空顶作业。 4、采面支护达到支柱成排成行，迎山得力；兀梁成组交替迈步，煤壁支护到位，作业区零空顶；切顶线支护可靠，切顶挡矸有效。采面两巷出口10米内必须用兀型梁和单体液压支柱抬双楼，10-20米内必须用兀型梁和单体液压支柱抬单楼，严禁使用道木等不规范材料抬楼，松软底板必须穿鞋或下地梁，初撑力达质量标准要求。 5、规范采煤工作面及掘进巷道施工管理。一是要求分层必须按每分层2m布置，分层引巷沿上分层假顶布置，进、回风顺槽分别沿顶、底板布置，每分层采用铺底、注水形成再生顶板，严禁留顶煤开采。二是进回、风顺槽安全出口采用“两对四梁”进行特殊加固，为增加支护的整体稳定性，必须对“两对四梁”用单体配边木抬两副横栌进行加固，三是要求安全出口20m范围内无杂物，回柱绞车安装必须有2个压顶、一个前撑，绞车安装在距安全出口15m以外，确保退路畅通。四是每班准备工作时间必须对采面和巷道单体液压支柱进