在2008年研讨会上的讲话.docVIP

肩负责任 经受考验 全面促进企业又好又快发展 ——在 **年工作研讨会上的讲话 同志们： 今天把大家召集到这里开会，主要是总结分析**年度的工作，听取大家的意见和建议，研究**年度的工作重点，全面促进企业又好又快发展。 07年，是武汉公司重组进入局实行规模扩张经营所肩负压力最大、面临形势最为严峻的一年。根据去年年初局及公司两级职代会的工作部署，公司全体干部职工正确面对存在的困难和问题，始终保持高昂斗志和必胜信念，始终坚持强基础促规范的管理理念不动摇，顺利实现了年度各项奋斗目标，促进了企业进一步发展。去年，武汉公司被评为全国用户满意施工企业、湖北省先进建筑企业、武汉市AAA信誉企业。 一、二00七年所做的主要工作 （一）、推进系统管理，基础建设成效明显 1、建立系统管理体系，提升管理理念 去年年初，根据局总经理办公会精神，公司把强化系统管理当作更新管理理念，提升管理水平的一项重要工作来抓，建立了安全质量进度控制、教育技术管理评价等七大系统，并明确了各系统的主责领导和工作内容，建立了实施系统管理的相关制度。同时还制订发布了系统管理工作流程图，从制度上保证了七大系统程序规范、职责清晰、分工明确、衔接合理，有力的促进了系统管理的标准化和规范化，逐步建立了系统管理的长效机制。 2、坚持有效运作，管理基础得到夯实 七大管理系统建立后，各系统主责领导和职责部门按照每季度制定的工作计划和工作重点，严格按照流程图开展工作。公司每季度末定期组织七大系统主责人及职能部门管理人员总结、评议本季度七大系统运行情况，对本季度存在的问题提出具体整改措施，并限时整改关闭，同时对下季度工作重点进行安排。七大管理系统的有效运行，夯实了各项管理，初步达到了系统管理、管理系统的要求。下一步，公司将把系统管理延伸到各项目部，以系统管理来促进各项工作规范化、制度化。 （二）、加强人力资源管理，企业整体素质得到改善 1、明确管理职责，领导班子建设得到进一步加强 根据局对公司领导班子的调整，公司召开党政联席会，根据每位领导及副总工程（经济、会计）师的基本情况和施工现场需要，先后两次调整分工，进一步明确各自职责，要求领导班子各成员充分发挥独立作战能力，对分管单位实行责任包保。选拔了一批专业能力强的副总工程（经济、会计）师协作领导班子加强对项目部和子公司的监管。公司多次组织班子成员学习其他兄弟单位成功管理经验，对项目管理中的难点展开讨论，研究对策，通过不断学习提高管理水平。 2、积极提供平台，项目管理队伍得到优化 鼓励现任项目经理和符合条件的人员报考建造师，购买一批教材供参考人员使用，在考前组织培训班帮助复习。目前公司共有71人次通过了全国一级建造师资格考试，使项目管理队伍趋向专业化。去年，公司选拔了19名年龄在30岁以下的优秀技术人才，充实到项目总工、项目副总工、工程部长及部门负责人等关键岗位上，以促进项目管理队伍的年轻化、知识化。开展“项目管理后备人才评选”活动，确定了8名“青年项目管理后备人才”、19名“青年项目副经理后备人才”、16名“青年项目总工后备人才”进行重点培养，为年轻人成长提供平台。另外，公司在长株Ⅰ标、大广北、武麻、和左、武荆高速等多个项目上实行项目经理和书记换岗，对优化项目管理队伍起到了积极作用。 3、强化培养考核，员工队伍整体素质得到提高 公司制定详细岗前培训计划对新招收大中专毕业生进行专业知识、《项目管理十二项规定》、法律知识、企业文化、人生观等方面的培训，引导新进大中专毕业生向复合型人才方向发展。公司组织各类、各级培训，选派了330 名员工参加局和其他上级单位组织的培训，公司全年举办各类培训班20余期，共培训861人次，有效的提高了员工的素质。根据《中铁七局集团武汉工程有限公司员工绩效考核办法（暂行）》，公司对所属各单位、机关各部门在岗员工1221人进行了绩效考评，考评结果作为调配、晋升依据，同时还与岗位绩效工资挂钩，以此促进员工不断提高工作能力。 （三）、落实项目管理规定，企业管理工作得到加强 1、加大教育培训力度，掀起《项目管理十二项规定》宣贯热潮 公司制定了《项目管理十二项规定》宣贯、培训、落实推进计划。对公司部门副职以上人员、项目部党政正职、总工程师进行了为期一周的脱产封闭式强化培训，并集体参加了局组织的闭卷考试。公司所属各单位采取现场示范，专家讲解的方式，分章节分阶段进行了学习。经过几个月的强化推进，公司在岗员工培训率达到100%，考试合格率100％。 2、明确重点，全面落实项目管理十二项规定 在强化培训的基础上，公司在具体项目管理中全面落实各项规定，特别在方案审批、测量、验工计价、外协队伍管理等方面严格按照规定执行。 方案审核和工程复测方面：公司严格按照《项目管理十二项规定》的程序审核承建项目的施工组织设计、专项施工方案、质量计划和专