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尚街团队第二批人员调资细则 一、调整范围： 尚街在职员工（截止2013年9月30日在册人数，除去截止日：10月22日已离职人员）、专业技术岗位（工程部人员从事技术工种人员）、技能岗位（中控员、设计人员、办公软件操作技能人员）及管理人员（班长以上管理人员）。并尚未参加本年度本岗位第一批调资的人员（胜任本岗位工作后，尚未调资的人员），均在本次调资范围。 二、具体调整措施： 1、员工级调资方法： ①司龄满一年（截止2013年9月30日，入公司满一年），无过失行为（以下发过失单为依据），年内请事假不超过15天者（以请事假审批单为依据），调50元； ②年内被评为优秀先进或接受过表扬（属部门或单位被评为优秀先进个人或团体的，接受过通报表扬的），和曾被奖励者（被部门或公司以奖金形式奖励过的），调50元； ③12个月绩效考核平均分数在88分及以上者（自入职以来，满一年的，以12个月考核的平均值为参考分数。不满一年的，以自入职到截止日，实有参加考核月数的平均值为参考分数，未参加考核人员不在此列），调50元。 注：员工级每人合计最高调整150元整。（以上三项合计150元，若有过失，同时也有奖励，可互相冲抵） 2、专业技术技能岗位调资方法： ①具有综合维修技术，持有电工证，安全员证，中控员证（任一证书即可），并能熟练操作者（熟练操作程度以考试测评评价为依据），调150元，达到综合维修岗位工资上限的，本次将不再调资（在本岗位任职，该技术岗位工资上限为2200元）； ②具有电脑熟练操作技术或设计、中控技防操作技能（本技能以实际掌握的实操作考核评价为依据），调150元； ③司龄满一年（截止2013年9月30日，入公司满一年），无过失行为（以下发过失单为依据），年内请事假不超过15天者（以请事假审批单为依据），调50元。 注：该岗位每人最高调整200元整。 3、管理人员调资办法： ①班长及以上管理人员（截止公示之日，在该岗位任职的管理人员），年内请事假不超过7天（以请假审批单为依据），调100元； ②年内积极参加绩效考核，考核平均分数在90分及以上者，调100元（自任职本岗位以来，实有参加考核月数的平均值为参考分数，未参加考核人员不在此列）； ④新任职人员的工资调整与该调资办法合并使用（新任职人员的工资执行岗位职务工资，同时按调资办法调整应调工资）。 注：该岗位每人最高调整200元（新任职的管理人员同时执行职务工资）。 三、调资统计截止时间：2013年9月30日在册人员 四、预计调整比例及月调资额： 分 类 调资额 人 数 合 计 备 注 员工类 150元 24人 3600元/月 保洁部 150元 15人 2250元/月 安保部 技术类 200元 1人 200元/月 工程综合维修 200元 14人 2800元/月 客服、行政、中控员 管理层 200元 8人 1600元/月 合 计 62人 10450元/月 实际月调资总额要低于10000元 特此上报，请审核 侯总：文件已阅，请执行！ ? 阿雷 ----- 原邮件信息 -----发件人：侯惠hhou003@163.com发送时间：13-10-18 18:26:40收件人：雨田雨林公司ask@主题：尚街调资草案