十七冶项目经理部组织手册.docVIP

QB 中国十七冶建设有限公司企业标准 QZ3—2009 十七冶项目经理部组织手册 2009—08—10发布 2009—08—10实施 中国十七冶建设有限公司 发布 中国十七冶建设有限公司项目经理部组织手册说明 本手册是为适应公司发展和规范工程项目管理的需要，本着“精干、高效”的原则，明确界定公司项目经理部组织结构及部门、岗位的职能定位，保证项目管理的有序、高效运作，由人力资源部组织编制而成。 本手册具有以下几个特点—— 适配性：本手册与公司项目经理部的组织结构、部门/岗位职能定位相匹配。 科学性：本手册借鉴了大量外部优秀企业的先进理念和管理实践，结合十七冶的实际状况编写而成。 全面性：本手册覆盖了公司项目经理部的所有职能部门及管理岗位，但不包括对EPC、BT、BOT等项目模式下部门和岗位职责界定。上述项目管理模式下的部门和岗位职责另行制订。 操作性：本手册文字描述简洁、易懂，部门、岗位职责横向、纵向间的界定明晰。 前瞻性：本手册充分考虑了公司既定战略下对项目经理部部门、岗位的设置要求和职能定位，保证了未来发展阶段内的有效性。 通用性：本手册充分考虑了公司项目经理部部门、岗位的设置情况，通用于两级公司各项目经理部。 动态优化：本手册采取模版化格式，在未来企业经营管理环境发生重大变化、需调整本手册时，可以进行动态更新和优化。 2009年8月 目 录 1项目经理部组织设置 1 2项目经理部部门职责 2 2.1工程技术部 2 2.2经营部 3 2.3质量安全部 4 2.4物资供应部 5 2.5办公室 6 3项目经理部岗位设置 7 4项目经理部岗位说明书 8 4.1岗位说明书管理方法 8 4.1.1目的 8 4.1.2范围 8 4.1.3术语 8 4.1.4内容 8 4.1.5岗位说明书的编制 9 4.1.6岗位说明书的确认 9 4.1.7岗位说明书的修改 9 4.1.8岗位说明书的变更 9 4.1.9岗位说明书的保管 9 4.2岗位说明书 10 4.2.1领导班子岗位说明书 10 4.2.1.1项目经理 10 4.2.1.2项目副经理(施工) 12 4.2.1.3项目副经理(经营) 13 4.2.1.4总工程师 14 4.2.1.5党工委书记 15 4.2.2部门岗位说明书 16 4.2.2.1工程技术部部长 16 4.2.2.2施工员 17 4.2.2.3技术员 18 4.2.2.4测量员 19 4.2.2.5资料员 20 4.2.2.6经营部部长 21 4.2.2.7预算员 22 4.2.2.8经营管理员 23 4.2.2.9主办会计（项目财务负责人） 24 4.2.2.10出纳会计 25 4.2.2.11质安部部长 26 4.2.2.12质检员 27 4.2.2.13安全员 28 4.2.2.14 物资供应部部长 29 4.2.2.15材料采购员 30 4.2.2.16 办公室主任 31 4.2.2.17文书 32 4.2.2.18保卫后勤 33 5附则 34  1项目经理部组织设置 1.1机构设置：项目经理部管理机构设四部一室：工程技术部、经营部、质量安全部、物资供应部、办公室。中小型项目可根据实际情况，将部分组织机构合并。 1.2组织架构： 2项目经理部部门职责 2.1工程技术部 部门名称 工程技术部 所属单位 项目经理部 工作职责 负责管理施工图纸、设计变更通知书采用的技术标准和验收规范 负责承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告 负责编制项目总规划、项目组织总设计和年、季、月施工进度计划、施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制工程分包、劳务分包等招标采购工作 负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分 负责编制和组织实施单位工程施工方案、特殊过程作业指导书及试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其它工程技术事项的沟通 负责组织施工设备进退场、试车验收、作业调度，含向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方验证、作业调度、工程验收 履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，主持环境管理体系运行工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护 负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量 负责工程调度和工程日记管理 负责时、准确向公司上报工程网络计划、工程项目旬报和资源