化工行业-生产技术部-生产控制与调整流程.pptVIP

生产控制与调整流程 生产控制和调整流程说明 质量部 总经理/生产副总 生产计划变更请求 生产技术部 组织召开生产调度/碰头会 提交化验数据 销售部 下达调整通知 调整通知 各车间 上报生产日报表 生产日报表 工艺巡检、问题解决并形成调度日志 调度日志 产生会议记录 会议记录 执行调整，产生和反映调整记录 生产记录 调整到位 存档 情况反映 调整记录 化验日报3 是 否 计划变更请求单 确定调整方案 流程名称：生产控制和调整流程 流程编号： 一、目的：明确XX公司各车间生产控制和调整工作的程序。 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 三、适用范围：适用于XX公司各车间的生产控制和调整工作。 四、流程说明： 五、相关报告 调度日志，会议记录，化验日报，相关决议等 上报当天日志，发现问题并反映 相关科室 4 上报当日生产日报，当车间出现生产异常及时上报，反映生产情况 各车间 1 巡检生产，发现问题，解决问题，当接到车间汇报，及时提供相关协调和支援，召开生产碰头会和生产调度会，解决问题 生产技术部 2 对生产中出现的问题进行决断 生产副总 3 内容 执行人 序号