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北京理工大学管理与经济学院 项 目 管 理 学 杨万荣 2007年10月 第一单元 概论 （2学时） 项目定义 项目管理定义 项目管理的潜在优势和挑战 项目管理的历史 项目管理的现状和发展趋势 PMI的项目管理知识体系 第二单元 项目与组织战略（4学时） 战略管理过程综述 项目环境和项目干系人 对有效的项目组合管理系统的要求 项目组合管理系统 建议的排序和项目的选择 项目投资体制（可选） 第三单元 项目组织结构和文化（4学时） 组织理论和项目结构 组织结构举例（职能型组织、项目型组织、矩阵型组织） 项目管理组织结构的标准和项目结构的选择 组织文化 组织文化对组织项目的意义 第四单元 项目定义与范围管理（4学时） 如何利用WBS工具界定项目范围 范围的蔓延 范围鉴定与控制 第五单元 项目中的沟通管理（4学时） 项目经理在沟通中的角色 沟通的管理计划和沟通工具的使用 项目报告和项目会议 第六单元 项目采购与招标管理（4学时） 项目采购引言 采购计划的编制 工程项目采购管理模式 项目合同类型 工程项目采购和货物采购 询服务项目采购 项目实施过程中的合同管理 第七单元 国际项目管理（2个学时） 国际项目的环境 项目地点选择 国际项目的人员选择和培训 第八单元 项目管理的进展和未来（2个学时） 项目驱动型组织的出现 项目管理的职业问题 职业道路 临时任务 寻求职业发展 专业培训和认证 表现自己 导师 关键项目的成功 可选内容 项目营销管理（2学时) 项目生命周期 如何获得项目， 如何进行项目营销 项目管理过程（详细讲述项目启动、项目收尾过程） 项目管理参考书： [1] [美] Clifford F.Gray Erik W.Larson Project Management 北京：人民邮电出版社 2005年5月 [2] [美] 罗伯特.K.威索基等 有效的项目管理[M]，李盛萍等译 北京,2002年5月 [3] [美]Harold Kerzner 项目管理-案例与习题集[M],杨爱华 译. 北京: 电子工业出版社,2002年9月 [4] [美]H.詹姆斯.哈达林 等 项目变革管理[M],唐宁玉等译 北京:机械工业出版社,2001年10月 [5] [英] Mike Field Laurie Keller 项目管理[M] 辽宁：东北财经大学出版社 2000年11月 [6] [美] 美国项目管理协会 项目管理知识体系指南 2004版 北京:机械工业出版社 2005 [7] 白思俊 成虎 项目管理案例教程 北京:机械工业出版社 2005年1月 [8] [美] Jack Gide J.P. Clements 成功的项目管理 第二版 北京:机械工业出版社 2004 项目管理是未来的浪潮 战略焦点轮图 第一讲 项目管理引言 杨万荣 项目管理引言 项目定义 项目管理定义 项目管理的潜在优势和挑战 项目管理的历史 项目管理的现状和发展趋势 PMI的项目管理知识体系 项目定义 项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源以及设计用来满足客户需要的性能规格的限制。 项目和其它生产系统 批量生产 分批生产 项目（不可重复性)生产 项目特征 界定的目标（Objectives） 通过完成一系列相互关联的任务（Tasks） 运用各种资源来执行任务（Resources） 具体的时间计划或有限的寿命（life cycle） 独一无二的、一次性的努力（effort） 每个项目都有客户（customers，clients） 一定的不确定性（uncertainties） 项目举例: 安排一个演出活动 开发和介绍一种新产品 设计和执行一个计算机系统 使一个工厂现代化 组织一次培训活动 组织某产品的促销活动 组织一次市场调查 Questions: 你能找到一个类似的有关批量，小批量和项目过程特征的例子吗？ 仅有项目阶段的例子？ 项目管理定义 根据整体的战略和客户的战术要求，利用项目资源实现时间、成本和质量目标 项目管理时间－成本－质量连续体 Project Flexibility Throughout the project, you will need to determine on what basis to make decision. Determining the flexibility of a project is crucial to this process. Project flexibility is A PRIORITIED ordering of the three ele