员工流失率考核方案.docVIP

考核方案 文件名称 员工流失率考核方案 版号 A/0 文件编号 生效日期 页码 编制 审核 批准 为更好控制员流失率，增强各员稳定性，公司生产发展，结合公司目前现状，对公司生产离职人员调查并对员率进行考核，具体方案如下：、考核目的1.1.更好的了解生产情况，理顺生产供需关系1.2.更好测量生产的稳定，合理控制生产人员流失率；1.3.做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，以便不断提高管理水平1.4.更好的验证留人措施，从而完善用人留人机制、人力资源员工率控制措施:???2.1.短期控制措施2.1.1.入职控制把好入职关：根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性；规范入职流程：简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续；强化制度培训：做好岗前培训，使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度，福利待遇等；让新员工具有归属感：时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。2.1.2离职控制：手续定时办理，（1次/周）；各员工申请离职时，须按要求进行面谈，并填写离职访谈，以了解员工真实的离职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料； 考核方案 文件名称 员工流失率考核方案 版号 A/0 文件编号 生效日期 页码 编制 审核 批准 3）直接控制2.2.长期控制改善员工工作生活环境（车间现场、住宿、食堂…）；开展优秀员工传带活动，增强新员工归属感；加强公司各级管理人员的素质提升培训；建立有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力、适用范围:????3.1.公司生产/副主任/主任//经理/厂长（试用干部亦属于此范围）。、考核办法:?4.1.月率是以每月的离职人数除以系统在册人数然后乘100%。公式表示：员工离职率＝（员工离职人数/系统在册人数）*100%注：离职人数包括辞职、辞退、除名、自离的人数系统在册人数＝月初人数+人数、考核指标: 5.1.员工月流失率考核指标为 %（具体根据各车间现情况填写） 6、考核细则???? 6.1.采用达成率比率扣除方式6.2.考核月度所管辖部门正式员工月流失率低于考核指标，发放全额； 文件名称 员工流失率考核方案 版号 A/0 文件编号 生效日期 页码 编制 审核 批准 6.3.考核月度所管辖部门正式员工月流动率高于%时,每超过一人扣，扣完绩效奖金为止,不影响其他薪资，奖金计算方式6.4.由人力资源提供《报表》6.5.各级主管考核分数依其所管辖部门考核,辖6.6.管辖离职率连续三个月均高于%时，管辖干部；6.7.管辖离职率本年度内累积六个月均高于% 时，管辖干部年度年终奖金发放。、考核结果的申诉:任何人若对绩效考核结果持有异议,应在考核结果公布之日起5天内向人力资源提起申诉，由人力资源部报备上级领导后,由上级领导指定专人进行调查处理。、本办法自 201年月日执行.、附表:1. 《报表》 2. 《员工离职调查表》