HR职业生涯规划与素养提升【荐】.docVIP

职业锚 锚是使船只停泊定位用的铁制器具 职业锚Career Anchor个体在选择职业时无论如何都不会放弃的至关重要的东西或价值观 自我意向的一个习得部分慢慢地形成与职业有关的自我概念 一个人的所有工作经历兴趣资质性向等等集合而成为职业锚 职业锚 发现职业锚的意义从确认职业锚那时起你的职业转变为 职业锚是内心深处对自己的看法他是经过实践和思考得出来的相对稳定 发现职业锚的平均年龄为 岁 职业锚 Schein 1987 提出了8大职业锚以指导雇员的职业决策 技术型technical or functional competence 管理型managerial competence 自主型autonomy independence 安全型security stability 服务型sense of servicededication 纯挑战型pure challenge 生活型lifestyle integration 创新型entrepreneurial creativity 类型 特点描述 希望在技术或特定功能的工作中面对挑战取得成绩不断发展但不喜欢一般性的管理工作 管理型的人追求工作晋升热爱全面管理具体的职能工作仅仅被看作是通向更高更全面管理层的起点 热爱独立自主的工作与生活追求施展个人才华的事业空间期待摆脱机构组织的制约与限制为了自由宁愿可以放弃良好的升迁机会 追求职业的工作稳定和收益安全对组织依赖性很强为了安全按规矩行事一般不愿意离开一个给定的组织 乐于服务别人造福社会努力寻找实现这样价值观的机会即使这意味个人放弃现有的工作升迁机会与个人待遇改善 希望建立或创造完全属于他们自己的杰作雄心勃勃不折不挠大刀阔斧地施展才能以实现创造目标按部就班的生活对他们而言是一种极大的痛苦 热爱挑战巨大的困难与强硬的竞争对手以完成别人不能完成的事情为乐对他们而言工作中若无战斗则生活就失去了乐趣 追求工作与生活的平衡若不能实现这种和谐则放弃此类工作 针对职业锚进行激励 员工必须主动与他们的主管沟通他们最看重的是什么 例如列出在工作中最希望做到的30件事情然后坐下来与领导一起讨论仔细研究出了一个解决方案 五HR职业生涯管理的内容 职业生涯规划的内容 题目－－时间坐标 职业方向和总体目标 社会环境职业环境分析结论 行业分析企业分析结论 角色贵人及其建议 目标分解选择组合 成功标准 自身条件及潜能测评结果 差距分析 缩小差距的方法及实施方案 职业生涯设规划环节 审视自我 确立目标 生涯策略 生涯评估 　　 审视自我 有效的职业生涯设计必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行对自我及环境的了解越透彻越能做好职业生涯设计 　　 职业心理发展区域 1舒适区 在职业发展中我的舒适区有哪些表现 哪些舒适的念头陈旧的心智模式已经构成自我发展的阻力 2受压区 在职业发展中我充满哪些挑战 在职业发展中我恐惧哪些变化 3成长区 在职业发展中我的个人愿景是什么样的 在职业发展中我如何从受压区迈入成长区 舒适区 压受区 成长区 确立目标 目标分解如果没有切实可行的目标作驱动力的话人们是很容易对现状妥协的 职务目标 工作能力目标 提高心理素质目标 工作成果目标 工作环境目标 学习新知识目标 经济收入目标 工作地点目标 工作内容目标 目标分解 1按时间分解 最终目标至退休或去世 长期目标十年以上中期目标两年以上短期目标一至两年 2按性质分 内职业生涯与外职业生涯 内外职业生涯 外职业生涯 从事职业时的工作单位工作地点工作内容工作职务与职称工作环境和工资待遇等因素的组合及其变化过程 其构成因素通常是由别人认可的和给予的 内职业生涯 从事一项职业时所需具备的知识观念经验能力心理素质内心感受等因素的组合及其变化过程 主要是靠自己努力追求而得以实现 内外职业生涯 在职员工的职业生涯规划应该从内外职业生涯两方面展开在基于对内职业生涯职业锚理解的基础上立足于当前组织外职业生涯组织职业路径的要求开展能动的职业生涯规划 生涯策略-个人发展计划 个人资料 姓名 级别 加入公司时间 职称 部门 目前职位时间 未来六个月到一年的发展计划 未来二年到三年的发展计划 能力发展计划 能力 时间 行动计划 本人签名 主管签名 个人职业生涯管理 ICM Hall和Moss1998认为职业管理的主体在发生变化未来的职业发展将主要由个人管理未来的职业发展是连续的学习是自我导向的是关系式的在挑战性的工作中进行未来的职业发展不一定是正式的培训不一定是再培训不一定是向上流动 个人职业生涯管理 ICM Pazy认为ICM包括职业生涯规划职业生涯策略和主动性个人积极参与职业生涯规划 Noe将它分成职业探索