电大《小企业管理.》小抄已排版.xlsVIP

备用案例分析题 案例分析题20分 简答题30分 判断题20分 不定项选择题20分 一，不定项选择题 （ 2*10=20分 ） A 按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机分为( A．突发性危机 B．战略危机 C．组织危机 D．职能危机 )。 按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括( D．战略危机 )。 按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括( A．计划 B．组织 C．领导 D．控制 )。 按照创业动机的不同可以将创业者分为( C．生存型创业者 D．机会型创业者 )。 B 波士顿矩阵法，也就是（ B. BCG法 ），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。 不完全市场指的是( D．垄断竞争市场 )。 C 促销组合包括( A.广告 B．人员推销 C．销售促进 D．公共关系 )。★ 创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括( B．财务状况 C．出售原因 D．企业历史 )。 创业团队可分为( B．群体性创业团队 C．有核心主导的创业团队 )。 创业团队的组成模式有多种，其中，( D．资本技术联合型 )的团队模式是最完美的组合。 常见的创业计划格式包括如下内容：( A.封面 B．扉页 C．内容 D．目录 E．附录 )。 创建新企业的必备条件有( A．拥有专利技术 B．拥有工作经验 D．拥有一定量的客户群 E．获得充足的创业资金 )。 创业团队有（ A.资金主导型的创业团队 B.技术主导型的创业团队 C.平等型的创业团队 E.资本技术联合型的创业团队 ）等模式。 创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是（ C.摘要 ）。 创业板与主板市场的根本区别在于（ B.上市标准不同 D.服务对象不同 E.交易制度不同 ）。 D 当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是( A．进入新的细分市场 B．进入新的分销渠道 C．改进产品质量、增加特色和式样 D．适当降低产品价格 )。★ 对一家现存企业进行价值评估，决定价格的重要因素是( B．企业的账面价值 C．企业收益的未来趋势 D．近年企业的收益状况 )。 当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是( A．市场改进 B．产品改进 D．营销组合改进 )。★★★ 导致创业团队分裂的主要矛盾有( A．有些成员的能力不适应企业的发展 B．团队思想不统一，成员的经营理念与方式不一致 C．团队成员的性格、个性、兴趣不合 D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案 )。 电子商务高级应用的基本功能模块包括( A.企业资源计划 B.客户关系管理 D.供应链管理 )。 当可以投入的费用较少，又有一定的科研技术基础，外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下，企业适宜采用的产品创新策略是( C．引进消化型 )。 当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是( A．进入新的细分市场 B．进入新的分销渠道 C．改进产品质量、增加特色和式样 D．适当降低产品价格 )。★ 当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是( C．差异化战略 )。 当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是( A．市场改进 B．产品改进 D．营销组合改进 )。★★★ 对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划，组织，协调和控制的过程是（ A.运营管理 ）。 对消费者购买行为影响最广泛，最深远的因素是（ A.文化因素 ）。 当市场上同类产品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（ B.撇脂定价 ）。 F 法律规定公司制企业的法人治理结构中应包括( A．董事会 B．企业管理层 C．监事会 D．外部董事 )。 服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素（ B.交通是否便利 C.顾客的数量和质量 D.周边的商业氛围 ） G 根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有( A．服务性产业 B．手工制品业 D．原料来源分散的行业 )。★ 根据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足丽采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略( A．联合竞争型经营战略 )。 根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（ A.竞争对手的未来目标 B.竞争对手的自我评价和产业的评价 D.竞争对手的现行战略 E.竞争对手的潜在能力 ） H 行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些壁垒主要包括以下内容( A．难以获得必要的原材料 B．