安全培训幻灯【荐】.pptVIP

安全事故，一个沉重的话题 　安全是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会和谐稳定和经济发展的前提条件。 　安全工作在公司内是逢会必讲、逢险必查。但是，安全事故还是时有发生，当我们面对这些触目惊心的事实时，我们自然而然地会发问：这是怎么了？到底为什么这种工伤事故会不时地在各处发生？导致这些事故的真正缘由又是什么呢？ 安全隐患 生产和社会经济的快速发展，使危险设备、设施、场所增加，人们的生产活动增加，隐患也会增加。目前化工企业的不安全隐患主要表现在以下几个方面： 一、缺乏专业人才 化工场所工作环境差，不容易吸引人才。企业在缺乏专业的技术人才的情况下，让“半路出家”的非专业技术人员上岗作业。特别是在人手紧张时，往往需要招聘一些新员工。紧迫的生产任务使得公司无暇进行安全教育和专业技能培训，有的员工在没有熟练撑握操作知识和对安全方面不是很了解的情况下就上岗操作，极易出现安全事故。 二、员工习惯性违章 当前在一些习惯性违章的现象主要有：不戴安全帽进入车间；在有毒有害岗位不按规定佩戴劳动防护用品；从高处抛物；在离心机未停稳前进行扒料等等。 三、用电潜藏着事故苗头 公司内使用的大量机械设备都离不开电。电气设备使用时间长，使用不当或其他外力容易造成机器发热、元件烧坏或老化、埋地式电线裸露或老化破旧、电线接头松动脱落、电线短路、设备接地装置破坏等，还有就是在设备用电，有时安全措施不及时，造成误判、误断、误动，容易酿成人身伤害事故。 四、消防工作不规范 有的车间没有按照规定放置必需的消防设施，有的虽然在生产现场设有消防设施，但是却被堆积的原料遮挡，取用极为不便：有的在日常防火时有意无意的进行破坏而不及时上报，在发生事故时无法使用，形同虚设。 五、安全管理不到位 安全检查出的隐患得不到落实，安全奖惩不到位。有的员工自制力差，下班后喜欢无节制地上网、打牌等，严重影响睡眠，造成工作时精力不集中，无精打采，极易出现安全事故。 防范之道 安全工作虽然千头万绪，但只要树立预防为主的科学安全观念，尤其是发展先进的安全文化，采取正确的安全防范措施，有效地监控危险源，防止出现隐患，事故是可以预防的。 要坚持预防为主的方针。全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针。把安全问题消灭在萌芽状态。国外学者海因里有个重要的1：29：300：1000法则：在每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起事故先兆，以及1000起事故隐患。也就是说，如果能及时识别事故先兆，提出预防和改进控制的措施，事故的发生是可以避免的。大量统计分析表明，事故发生是有规律的，是可以预防的。只要措施得力，在发生重大伤害事故之前，及时采取预防对策，事故是可以避免的。 建立完善安全生产责任制。安全生产责任制的核心是“谁主管，谁负责”，它明确规定了各级部门和各类人员在生产中应负的安全责任。责任的问题不是小问题，“钉子缺，蹄铁卸。蹄铁卸，战马蹶。战马蹶，战士绝。战士绝，战事折。战事折，国家灭。”一根钉子的责任，竟影响到一个国家的存亡，一个局部的责任也会导致整个系统的毁灭。实行分级管理、分级负责，并层层签订安全责任书，做到纵向到底、横向到边，不留死角，不漏岗位，形成一个事事有人管，人人有责任的局面。 　严格安全生产责任的奖惩。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以鼓励先进，鞭策后进，形成你追我赶，比、学、赶、帮、超的良好局面，起到事半功倍的效果。在企业管理中，安全工作容易“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”，因此，安全工作必须“严”字当头，要强化安全管理，坚持有章必循、执章必严、违章必究，对安全工作做得好的或有功的人员要奖励，对于疏于管理，有章不循，有令不行，有禁不止而造成事故的责任人和有关人员必须依法追究，严肃处理，对发生的事故要坚决查清事故发生的原因，做到“四不放过”。 认真研究安全生产的规律性。前面我们提到，事故发生是有规律的，是可以预防的。从事故发生来看，每一起事故的背后都会暴露出管理的漏洞和死角，要认真分析事故发生的原因，吸取教训，举一反三，强化日常管理，堵塞各种漏洞，把事故隐患消灭在萌芽状态，以避免重蹈覆辙。要善于总结分析，真正把别人的事故当作自己的防止事故的经验，及时消除事故苗头。对于重点人、重要时期和经常发生事故的地方要引起注意，尤其是对一些规律性的问题，就要高度负责的去解决。 * *