职业生涯手册【荐】.pdf

职员职业生涯 知识手册 第 1 页 目录 1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系……3 2、 职业生涯规划基础知识…………………………4 3、 职业生涯开发与管理模式………………………17 4 、 评估工具………………………………………19 5、 参考资料………………………………………50 第 2 页 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来 越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会 条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规 划要说明和解决的问题。 制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展 的需求与组织发展的规划相结合，才能确定符合实际的职员职业生涯目标。目前，集团正 处在扩张性发展阶段，同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。集团已完成财务资本 的原始积累阶段，完全进入人力资本积累阶段，实现财务资本新的飞跃，机遇、关系、业 务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃，只有积累人力资本，完成人力资本 的原始积累，才能实现财务资本的迅速增长。 现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和， 是企业的人力资本。集团的人力资本就是集团的人才高地。集团的人力资源战略就是人才 战略，即积累人力资本，在人才的各个层级形成人才高地，满足集团战略发展需求。 个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，在集团建立 以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员 的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现 未来的愿景。职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容，把制定职员职业 生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工 作任务。 在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是，企业目标的实现是所有员工部 分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。 职员个人目标与企业目标的关系示意图 企业决策人职业生涯目标 企业目标 企业部门目标 岗位目标 岗位职员个人目标 两次转化两次升级 第 3 页 职业生涯规划基础知识 为了正确地了解职业生涯规划，我们首先对职业生涯规划下一个定义。 职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生 涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的 战略设想与计划安排。 根据定义，职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所在组织环境和社会环境 进行分析，然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标，选择实现这一事业目标的职 业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合 理的安排。 职业锚的涵义 职业锚的概念是由美国