11、日常议事程序.doc

11、日常议事程序 日常议事是针对工作中的一个或多个问题，进行讨论、研究，以统一认识或谋求解决问题的方法。这是组织部门一项常规性工作。 日常议事可以是定期的，也可以是不定期的，可以一事一议，也可以若干事一议；可以是务实性的，也可以是务虚性的；可以是上下级一起议，也可以单位领导单独议。议事决定权一般在单位领导和科室负责人。 为了提高议事效率，应先由有关职能科室将议题提交参与议事人员，让其先思考、准备；也可以临场提出问题，边讨论边统一意见。议事内容和目的要明确，力求集中解，决一个或几个问题。在议事过程中，要充分发扬民主，让参与议事人员充分发表意见，切忌“一言堂”。主持议事的领导同志要善于启发开导和归纳总结，集思广益，以使尽快求得对问题的一致看法。议事结束后，要抓好落实工作。 日常议事与召开领导办公会议均属决策范畴。不同的是，前者的议题大多是急需解决的常规性、一般性工作和需要明确、统一认识的问题；根据议题的不同，参与议事人员的范围可大可小；议事时间可灵活安排。后者的议题均是部内重大事项，一般情况下，与会人员的范围、会议时间的规定性较强。 图3-5日常议事程序图 2 提出议题 领导发现问题 上级布置任务 科室收集情况 有关部门反映 来信来访 研究议题 有关人员提议 领导 确定 通知参与议事人 员 讨论研究 形成统一意见 落实议题 交有关人 员 办 理 督 办 承办者汇 报 情 况