[中小企业管理与科技]提高竞争,持续发展【荐】.docVIP

提高竞争，持续发展 　 中国是目前世界上实行烟草专卖专营体制的少数国家之一，为适应WTO的规则，应对《烟草控制框架公约》及全球的禁烟呼声，烟草工业搞联合重组，创造名优品牌；烟草商业搞网络建设，实现低成本高效益。 国家总公司主要职能是决策，省级公司主抓管理，工业企业和地市级公司为生产经营主体。取消县级公司法人资格，减少管理层次，优化资源配置，降低运营成本，真正实现由传统商业向现代流通转变。 如今我国经济发展面临着国际国内多方面的严峻挑战和严重困难，烟草行业在全球性经济危机中也同样面临新的挑战和严峻考验，如何应对，唯有提高企业竞争力，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的竞争力。在现有的专卖体制下，具体从以下几个方面实现： 一、统一思想，坚定信心，增强紧迫感、使命感和责任感 要充分认清形势，切实统一干部职工思想认识。全行业要深入学习领会中央经济工作会议精神，把行业广大干部职工思想统一到科学发展观的要求上来，统一到中央对经济形势的分析判断和决策部署上来，充分认识行业发展所肩负的重要任务和责任， 切实增强大局意识，增强使命感和责任感，在严峻经济形势面前，更加积极努力做好工作，更加自觉践行“两个至上”共同价值观，对行业发展形势要有清醒认识，对各种潜在影响要有充分估计， 把应对困难和挑战的措施考虑得更加周全，把应对准备工作做得更加主动，及时有效解决发展中遇到的矛盾和问题，确保行业效益稳定增长，努力为国分忧，多做贡献。 二、廉政建设、纪检监察、内部监管 烟草行业要跟上时代的步伐，必须以发展为主题。党风廉政建设、反腐败和纪检监察工作就要围绕这一主题，积极主动努力工作，通过履行党的纪律检查和行政监察职能，充分发挥保护、惩处、监督、教育的作用，为烟草行业新一轮的发展清道排障，创造良好的环境，提供纪律和政治保证。 在行业的内部管理和监督中，专卖执法对“两烟”生产经营行为进行监管，是内部管理监督的基础；财务审计对行业财务资金活动进行监管，是内部管理监督的关键环节；而纪检监察则是对监督行为的再监督，是内部管理监督的重要纪律保证。加强行业内部管理监督，解决好行业自律课题，实现保持行业健康发展的目标，要求纪检监察部门充分发挥职能作用，为行业发展提供强有力的政治保证，发挥事前、事中、事后监督作用，预防、纠正和查处内部管理监督缺失行为，严格执行纪律，保障行业内部管理监督深入进行。 三、以信息化带动工业化 企业推动信息化发展是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。在以信息化带动工业化、推动现代化的全过程中，企业作为工业化的主体、作为市场经济的主体，同样是信息化的主体。企业只有通过信息化，加快发展，提高核心竞争力，才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战，提高竞争力。 信息化是当今世界潮流、是新经济的加速器，推动和发展信息化建设十分重要，行业内信息化建设的发展已经关系到整个烟草行业和各烟草企业自身的生存和发展。 当前，在烟草行业内“以销定产”的管理模式下，各烟草企业想要有效的占领和扩大市场，就必须要有自己经得住市场考验的产品。因此，首先必须通过有效地应用信息化技术手段，例如可以通过在互联网上及时了解和掌握最新的技术信息动态；通过对计算机辅助决策和辅助设计系统的应用，指导生产工艺设计、产品包装设计等等，不断开创出能够引导市场消费潮流，受消费者欢迎的卷烟产品。 管理方法同样需要改革，而且要持续改革。必许要对老化的管理流程重新整合，从目前作为管理核心的财务管理，向技术、物资、人力资源的管理延伸，并扩展到企业技术创新、工艺设计、产品设计、生产制造过程的管理，进而还要拓展到客户关系管理、供应链的管理、发展电子商务。即由企业内部向外部扩散的全方位管理。实现这样的管理目标，就必须借助信息技术手段，发挥计算机的信息采集、储存功能和网络的传递与共享功能，建立起企业生产管理、资源管理、客户关系管理、物流管理等一系列计算机管理信息系统，为企业的管理者和决策者提供先进、实用的管理平台和决策依据。现如今信息化的应用主要有MIS系统、办公自动化系统、ERP系统、CRM系统、商务系统，电子访销系统。 科学发展观要求以人为本，信息化建设更要以人为本。要造就一支人员相对充足、专职专业的人才队伍。通过公开招聘、上挂下派、外引内联以及公司化运作等多种方式，尽快加强信息化人才队伍建设。还要通过和培训，不断提高信息化人才队伍的、业务、技术和管理素质。通过用人机制和薪酬制度改革，根据信息化人才的特点，充分保障信息化人才的权益。最后，要积极为信息化专业人才营造平等发展、充分发挥聪明才智的良好企业环境。 各级领导应事先对信息化过程中的困难，对信息化工作的艰巨性、复杂性、科学性有清醒的认识。信息化是一场革命，也是烟草行业应对WTO最好的武器。另外，信