青年职业成功的钥匙 - 第四章 如何进入外企【荐】.docVIP

链接地址：/read-7834.html 注册17xie 一起来写书 实现您的出书梦想！ -------------------------------------------------------------------------------- 第四章 如何进入外企 加入WTO以后，外国投资企业愈来愈多地进入中国，其专业的管理、良好的发展前景以及向员工提供的优厚回报，对求职者有着强大的吸引力。尤其是对刚刚走出校门的大学生，盼望自己能成为外企 “金领”的一员，所以想进入外企的人越来越多，难度比应聘国内超级公司的员工的难度还大的多。 外企在中国的业务不断深入开展，所以对人员素质的要求也不断提高，有的外企为了人才储备，针对优秀的在校毕业生进行培训计划。无论是应聘培训生，还是应聘员工或经理级的职位，对于自身条件符合外企的应聘者来说，面试成为进入外企的关键。要想在外企严格的面试筛选中过关斩将，仅仅凭借一口流利的外语是远远不够了，必须认真做好面试前的准备。 面试的形式 一问一答式 在新世纪，外企对应聘者的期望是：更加自信并具有进攻性，适应更加激烈的市场竞争。因此，面试的形式越来越多，包括：英文水平笔试、论文(Essay Exam)、行为面试(Behavior Interview)、性向测试(Aptitude Test)、小组讨论(Group Discussion)、案例面试(Case Interview)等；现场演练，面试官不再仅仅从你编织的故事进行评判，需要你现场演练你所应聘的工作，如演讲(Presentation)、案例分析等；给面试官小组留下出色印象。 你的第一轮面试经常是这种传统面试形式。有的时候它的目的并不是为了找出谁是期望中的员工，而只是为了淘汰一些素质相对较差的应聘者，所以，只要能表现出自己素质优点，有时在面试中出现一些小差错，一般也不会成为面试失败的结果。除非面试官已经表示面试结束，否则决不要中途放弃，要显示你的锲而不舍的精神。 为了获得进一步面试的机会，你需要做一系列的准备。成功的面试者在面试中以更高的频率使用公司的名称，他们讲述自身的经历更生动、更具体，提出的有关公司和产业的问题也更有深度。 行为面试式 外企为了利用有限的时间深入地了解应聘者，现在越来越不满足于仅仅问一些传统的面试问题，而是采取各式各样的面试形式。其中行为面试(Behavior Interview)就是外企经常用到的一种面试形式。 行为面试有三种形式：一是面试官以应聘者提供的简历为基础，设计一系列标准场景，要求应聘者从过去的教育过程、商务活动等个人经历中选择具体事例，说明自己在其中承担的角色、采取的行动以及最后的结果。二是面试官根据应聘者将来面临的工作要求，设计一系列问题，让面试者当场做出决策或进行实地演练，如做报告等。三是由你在由心理行为专家设计一系列多项选择题中进行选择做题，答卷经过机读处理给出标准分数，以作为评定个人情商的依据之一。 外企非常强调企业自身的文化和价值观念。因此，在招聘时，不仅注重应聘者的业务素质，而且注重考察他们的性格倾向和所持的价值观是否与本企业的文化一致。外企认为，只有适应本企业文化的员工才能给企业创造最大的价值，也才能在企业为员工创造的发展空间中快速成长。所以要进行行为面试，实际是对传统一对一面试的改进，内容比传统面试更加具体，更强调实践性。比如当面试官想考察你是否具备领导者的素质时： 传统的问法是： “How would you motivate people?” 而在现在，面试官会这样问： “Tell me what happened the last time you wanted to get other people to do something.” 接着他会追问： “What exactly did you do to handle the situation?How did you feel about the results?How did the other people feel? How did your superior feel about the results?” 以上我们可以发现二者之间的区别。行为面试关注的是你具体做了哪些，而不是你对该做些什么可以发表怎样的空谈。与对你过去表现的询问相对应，在行为面试中，也常常会考察应聘者是否可以自如地应对未来可能出现的工作场景。 在面试咨询公司时，应聘者经常会碰上这样的问题——“机场测试”(Air-port Test)。面试官装作正和你坐在一架飞往美国旧金山的飞机上，由他做出以下两种决定：和你聊天度过这枯燥的旅程，或是假装睡觉避免和你谈话。这时，你会怎样表现呢?这就决定