2015年二级建造师建设工程施工管理兴宏程47页冲刺10天过关猛龙过江备考2016.pdfVIP

电话400-995-0088 《施工管理》串讲讲义之——猛龙过江 47 页纸冲刺10 天管理通关——讲师：宿吉南 第一章 施工管理 （24 分） 2Z101010 施工方的项目管理 （1-3 分） 一、 建设工程项目阶段的划分 招投标阶段 使用阶段 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 和使用阶段。 （绝食死）（三大阶段） 2.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备 阶段和保修期。（5 小阶段） 3.决策阶段、设计准备阶段、设计阶段各阶段的工作任务？ (带“设计任务书”的是设计准备阶段，而只带“编制”不带“设计”的是决策 阶段，而其他带“设计”的是设计阶段)。 二、项目管理的内涵 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 制 ，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（1、2、3 ） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标 ，对施工方而言是成本目标 2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 三、 项目管理的类型 1. 项目管理的类型有：业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方的项目 北京市海淀区中关村大街1 号海龙大厦15 层 电话400-995-0088 管理。业主方是建设工程生产过程的总集成者、总组织者 ，业主方的项目管理 是管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供代表业主方利益的项目管理服务（如：监理 方 ）属于业主方的项目管理；施工总包、分包、施工总包管理、工程总包施工 任务的执行方属于施工方的项目管理。工程总包两种模式 DB 和 EPC。 2. 施工总包、施工总包管理、工程总包的区别： （必考）  若采用施工总承包或施工总包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或 施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。  施工总包管理方一般不承担施工任务，一般不与分包方和供货方直接签订 施工合同。  施工总包方和施工总包管理方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定 的分包方应经施工总包管理方的认可。 3.五方项目管理的目标和任务：（P2-5 ）  目标：首先都是 “三大目标“，费用、进度、质量。  业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。  涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方 主要在施工阶段。 项目管理类型 利益 费用目标 任务 涉及的阶段 业主方 业主 投资 “三控三实施阶段 管 一 协 设计方 整体+自身 投资+成本 实施阶段 调” 供货方 整体+自身 成本 实施阶段 施工方 整体+自身 成本 安全管理 实施阶段 项目总承包方 整体+自身 投资+成本 最重要 实施阶段 北京市海淀区中关村大街