国内关于当前企业组织变革的研究综述.pdfVIP

第2009年第11期 商 业 经 济 No．11．2009 (总第338期) SHANGYE TotalNo．338 JINGJI 【文章编号】1009—6043(2009)11—0038—02 国内关于当前企业组织变革的研究综述 李 燕 (中国矿业大学管理学院，江苏徐州221116) 【摘要】企业组织形式发生了两次重大变革。企业的这两次变革离不开科技进步的推动。两次科技革命带来了两次企 业组织的飞跃。在以信息技术为主导的第三次科技革命的推进下。企业必须进行第三次企业组织变革。组织变革虽然能促进 组织的发展，但变革意味着破旧立新，必然会带来利益关系的调整和一定的风险。企业组织变革的趋势是企业组织结构扁平 化，企业组织结构的非层级化，企业内部组织团队化。 f关键词】企业组织变革；组织变革的阻力；组织变革的趋势 【中图分类号】F271 【文献标识码】B 一、企业组织变革的原因 特定的经营管理方法即组织惯例。这种组织惯例在长期 的企业运营过程中逐渐演化成一种制度。由于组织惯例 1．外因——企业外部环境的变化。外部环境对企业 常常是以往产生良好业绩的有效行为方式的总结，其制 很重要，企业必须要不断地适应外部环境的变化。绝大多 度化避免了企业重新寻找适应方式的成本，但从长远眼 数学者认为目前环境变化主要是由信息技术的发展引起 光看也必然导致组织僵化。当环境发生变化时，过去的经 的。信息技术的飞速发展主要体现在以下三个方面：一是 验和习惯成为一种桎梏，阻碍企业对自身及时做出调整． 计算机系统。计算机从电子管计算机开始，经历了晶体管 从而导致企业的失败，这种效应被称为“伊卡洛斯悖论”。 计算机、集成电路计算机、个人桌面计算机，并正在向智 二、企业组织变革的阻力 能计算机、神经元计算机发展；二是数据库与网络。数据 库从结构化数据库发展到非确定格式的关系数据库，正 组织变革虽然能促进组织的发展，但变革意味着破 在向开放式的人机对话数据库发展。计算机网络首先从 旧立新，必然会带来利益关系的调整和一定的风险。概括 单机通讯网络开始，发展到多机通讯网络、计算机通讯网 起来，组织变革的阻力主要有以下几方面： 络，现在正在向图像、声音、数据同步传输的多媒体网络 1．人们的习惯和惰性。人们处世习惯于固定模式和习 发展；三是网络化管理与电子商务。因特网的诞生使全世 惯方式，安于现状，对变革有一种天然的抵触情绪，这是 界的计算机局域网、企业网实现了连通，企业的经营管理 人类惰性的表现。在组织管理中，人们已习惯于原有的管 方式也发生了很大的变化。企业可以在因特网通过电子 理制度、作业方式和行为规范，变革将会使他们感到不习 数据交换开展电子商务活动。与之相适应，也产生了一系 惯，会打破原有的心理平衡。所以，他们宁愿抱残守缺，也 列网络应用管理软件，如制造自动化协议、技术和办公协 不愿尝试变革，从而成为变革的阻力。 议、综合业务数字网、国家级营销网络等。它们不但改变 2。对既得地位和利益关系的威胁。组织变革涉及利益 了企业管理方式，而且引起了企业组织的变革。 关系的调整，或增加人们的利益。或损害到人们的利益。 2．内因。传统层级组织的弊端严重阻碍了企业的发