在公司工作会上的发言.docVIP

二指二届 一次职代会 披荆斩棘 破浪远航 为实现我指生产经营大发展而奋斗 ---在指挥部二届一次职代会上的工作报告 指挥长 杨 光 各位代表： 春天的三月,阳光明媚，花香醉人。在这神清气爽的季节，我们指挥部二届一次职代会在奉云高速公路工地召开，意义非同寻常。承蒙公司工会孙主席、李科长厚爱，在百忙中，风尘仆仆赶来为会议指导，表示衷心的感谢！ 2005，我指在公司党委和公司领导的科学决策下，在公司各部室的支持下，解放思想，转变观念，大胆创新，围绕“内抓管理强素质,外树形象拓市场，节能降耗增效益”主题，积极开辟新市场，克服重重困难，生产经营取得了较好成绩。全年承揽任务32050万元,占计划的400.6%,完成产值4161万元,上缴公司218.2万元,上缴“三金” 45万元,足额兑现了在岗职工和息工人员的工资,各项工作有条不紊地朝着健康快速方向发展。 一、拓宽经营思路，承揽形势喜人 2005年我们面临的困难和压力很大,最关键的是在手任务十分有限,缺口较大,难以满足队伍需要。天上不会掉馅饼,等靠的结果到头来是一场空。我们的观点是深入研究市场,勤换脑筋换思想,思路和步伐都要跟上变幻莫测的市场形势,以出奇制胜的策略扭转被动局面,一着好棋全盘皆活。我们充分利用原有的人际关系的同时，挖掘有利于承揽任务的新的市场资源，一方面依托公司拓展市场，另一方面走借他山之石攻玉、多渠道开辟市场求发展的合作经营之路。我们清醒地认识到,随着建筑市场激烈竞争，复合标底、最低报价投标逐步成为招投标领域的主旋律，中标单位的盈利空间越来越小。在投标过程中,我们坚持随机应变、理性经营,对资金不到位、压价无节制、垫资风险大、催款难度大、索赔无望的项目坚决舍弃,对单价合理、有利可图、有钱可赚、且能充分发挥企业施工优势、产生良好社会效益的项目，想方设法争取。在运作过程中，根据项目的难度、特点选派具有丰富经验的工程技术人员,认真勘察现场，仔细核对数量，尽可能掌握第一手准确、详实的数据,并结合以往的经验,制定科学合理、可操作性强的施工组织方案,编制的标书科学合理,优于竞争对手,克服了投标的盲目性,有效地提高了命中率。同时,我们下大力优化市场外部环境,本着“不管白猫还是黑猫,抓住老鼠就是好猫”的原则,,我们广交有实力、有背景的新朋友,用他们的钥匙打开市场大门这把锁,互惠双赢,各有所得,最终以克敌制胜、见缝插针的“绝技”摆脱市场“怪圈”的束缚。一年来,我们不断更新思路,找准抢占市场制高点的突破口,逐步探索出一条“有市场就有我们一口饭吃”的经营之路。经过投标小组的积极努力，我们先后在四川、重庆等地承揽工程6项,总投资32050万元,其中重庆奉云高速公路B4合同段总投资28556.9331万元,创历史最好成绩,2000年以来长期任务短缺的日子宣告结束。 二、精益求精，努力干好在建项目 2005年,我指在建工程,难度最大的是重庆草街航电枢纽进场道路工程,业主将原十二个月工期压缩为七个月，我们遇到了前所未有的难题。意味着一个月必须干出一个半月还多的活才能完成施工计划。这个合作项目全长3.893公里，有 A、B、C、E四条进场道路，其中大桥一座、土石方134万立方米、涵洞6座、挡墙7000立方米，边坡挖方最高82米。为了把进度赶上去，从6月份起我指根据紧张的施工形势,增加了人员和大量机械设备，作为主力队伍奋战在工地,在雨水多、天气炎热的情况下，克服重重困难，昼夜作业，施工进度不断刷新，由一天几千立方挖填方迅速飙升到最多时的两万立方。在B线高边坡岩石开挖过程中，难度相当大，为确保安全和施工进度，请总公司爆破专家何光沂现场指导，成功进行了多次预裂爆破，最大一次爆破量达5000立方米。虽然工期紧、任务艰巨,但我们始终把质量、进度、安全放在同等位置来抓紧抓实,不允许有半点疏忽和麻痹。干一项工程创一方信誉是我们的宗旨。现已完工的吴粟大桥和4条进场道路、涵洞挡墙等工程,经业主严格抽检,全部达标。新开工的纳叙铁路，我指施工的地段1.5公里,为打好这一战,采取优中选优的办法组建了精干高效的项目部,并针对业主对工程质量、进度的要求,我们明确提出了创优目标，制定了一系列实用性、操作性很强的施工方案，调动了施工人员的工作积极性和主动性,到去年底，线下工程基本完成，工程质量优良，被集团公司指挥部树为样板段。 三、抓好成本管理，实现效益最大化 成本管理是项目管理的一个重要环节,建立和完善有效的运行机制是节资增效的最有效途径。我指承担的项目，大多数是“骨头”工程，利润微薄，管理上稍一松懈就有可能造成亏损。我们一是建立了工班、项目部两级责任制，把成本控制指标落实到岗位、工序、每个环节和员工身上，并将经济责任与个人利益挂钩，真正形成激励与约束的奖罚严明的责任成本管理机制。二是控制项目工、料、机、运、管费用支出，让参建项