成本管理与控制策略.pptVIP

企业成本管理与控制 我国某些国有企业成本费用管理扫描： 审计中发现某公司帐面盈利300多万元，实际亏损200多万元，经查大量列支业务招待费、临时工费用、会议费、通讯费等。 经调查我国某些行业应收帐款占资产总额的30%以上，发生大量大量坏帐损失和销售回扣问题。 我国大部分企业成本费用控制的方法停留在计划控制和审批控制的层面上。 国外企业成本费用管理扫描： 成本领先战略定位，战略成本、作业成本、目标成本管理的普遍应用 日本丰田汽车公司实制和准时生产零库存管理 福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低成本 戴尔公司通过提高运营速度降低成本，为顾客创造价值，增加企业盈利（订单速度：5分钟内确认；生产速度：一个星期；收款速度：24小时收现；库存期：35天 课程目的 课程来源于内部经营改善管理思想 其目的只有一个：把财富大师们千锤百炼打造的利刃直接交给读者，直取利润。 只要你用，就能立即带来利润，可谓吹糠见米。 课程目录 一、企业成本模式与竞争优势 二、成本构成与公司盈利 三、选择有利于成本控制的成本计算方法 四、有效控制成本的策略方法 五、综合案例分享 一、企业成本模式与竞争优势 一、企业成本模式与竞争优势 （一）不同商业模式下的成本特点 1.成本领先——流程卓越 2.差异化——产品领先 3.目标聚集——用户至上 要吸引并留住目标顾客，不同的战略需要不同的价值方案与之配套。 成本管理系统： （二）企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 1.企业自我评估----利用SWOT分析方法 战略成本控制的实例分析 2. 价值链分析 行业价值链分析——行业价值链中的位置，以便寻求利用上、下游价值链管理成本的可能性 企业内部价值链分析——消除不增值作业，内部价值链重组，为降低相对成本提供条件 竞争对手价值链分析——测算竞争对手成本，明确自身优势，制定成本、价格等策略战胜对手 1．确认企业价值链并把成本、收入和资产分配给价值作业。 2．找出统驭每个价值链作业的成本动因。 3．确定是通过比竞争对手更好地控制成本动因，还是通过重新配置价值链来创造可持续性竞争优势。 价值链分析的内容与实例 之行业价值链 企业内部价值链分析 一般作业的主要价值活动包括新产品开发、产品设计、原料购买、生产制造、仓储运输、销售与顾客服务。 竞争对手分析 （1）通过分析，找出对成本形成影响大的因素 （2）消除成本平均化作用 （3）模拟竞争对手的成本 西南航空与联合航空 之价值链分析 案例 邯钢的战略成本管理 （一）成本在公司财务运作中的位置 企业的市场竞争优势之一，在于成本优势。 当企业的个别成本小于产品价格（即社会平均成本）时，企业就可以获得利润；反之，则亏本。 当企业的产品价格小于产品价值时，企 业就可以获取消费者剩余（即成本比较优势）；反之，则相反。 产品价值 .产品创造的价值 ＝消费者剩余＋生产者利润 ＝（B－P）＋（P－C） ＝B－C 其中： B：产品价值 P：产品价格 C：产品成本 成本 直接成本 间接成本 变动成本 机会成本 隐性成本 成本的经济内涵 成本费用的构成内容 成本费用的分类 按流程拥有成本(Total cost of ownership) （1）取得成本(First-in cost) 开发成本(Cost of sourcing)：即寻求、查访、评选供货商的支出，应包括订单处理(Order processing)的费用。 采购价格(Negotiated price)：即与供货商谈判后的购入成本。 运输成本(Transportation cost)：甓如国外采购供货商以FOB报价，买商需支付运费(Freight)，甚至保险费(Insurance)。 检验成本(Inspection cost)：当进料检验所支付的品管人员薪资、乃至检验仪器或机具的折旧费用。 试车成本(Startup cost)：机具之安装成本(Installation cost)及试车成本(Test-run cost)。 （2）作业成本(In-House cost) 仓储成本(Storage cost)：包括仓库租金、仓管人员薪资、水电费、仓储设备(栈板、堆高机、自动搬运等)之折旧费用、保险费等。 操作成本(Operation cost)：机器设备使用的燃料费或水电费、操作工时、人员训练等。 维修成本